reacties 1 reactie(s) | Tekstgrootte: tekst kleiner tekst groter
23 nov 2011 - Nu de crisis in de zoveelste verlenging is gegaan, beginnen bedrijven zich weer op te maken voor een volgende ronde van kostenbesparingen. Helaas kan Osama ons niet meer helpen.


Hoe nuttig het ook is, vrolijk wordt je er niet echt van...van dat kosten besparen. Beslissingen worden veelal in de hogere regionen genomen. Met als gevolg dat veelal de lagere regionen het zwaarst geraakt worden. Want je moet nu eenmaal een beetje gek, sociaal bewogen of masochistisch zijn om in je eigen vlees te snijden. Als je teveel publiekelijk in jezelf snijdt, dan loop je zelfs het risico door een mobiel team van het GGZ opgepikt te worden.

Twee scenario's
Kortom, massa´s mensen gaan wederom hun baan verliezen. Voor de overblijvers zijn twee scenario's mogelijk. Het eerste scenario is dat het management daadwerkelijk iets doet om waste uit de processen en activiteiten te organiseren. In dat geval is betekent minder mensen ook daadwerkelijk minder werk. In het ergste scenario verandert er niets structureels aan de processen en systemen. De gevolgen laten zich dan wel raden.

Noodlot
Dit terwijl het management veelal een enorme mogelijkheid om drastisch en in grote stappen kosten te besparen over het hoofd ziet. In soapseries wordt deze methode reeds jaren actief benut. In de laatste aflevering van elk seizoen schrijven de scriptwriters alle belangrijke personages bij elkaar in één of andere happening. En twee minuten voor het einde slaat het noodlot toe bij deze duur betaalde massa. Pas aan het begin van het volgende seizoen wordt duidelijk wie het overleeft heeft.

Oosterse wijsheid
Tot voor kort kon je als eenvoudige werknemer deze effectieve kostenbesparingsmethode volledig zelfstandig in gang zetten. Je hoefde alleen maar de CIA anoniem te tippen dat Osama Bin Laden zich, op het moment van een vergadering van het top management, zou bevinden in het hoofdkantoor van jouw werkgever. Wel moest je je telefoontje pas plegen op het moment dat de meute daadwerkelijk bij elkaar zat. Want nog voordat jij de hoorn op de haak gelegd zou hebben, zou de eerste kruisraket als richting de gewraakte locatie onderweg zijn. De gevolgen laten zich hier ook eenvoudig raden. Maar helaas is Osama niet meer. En ook Khadaffi is als plan B ook al van tafel geschoven. Dus zijn we afhankelijk geworden van het top management om een minder bekende Oosterse wijsheid toe te passen in het nog te ontwerpen besparingsplan: kosten bespaar je sneller door in de top dan aan de bodem te snijden.

Auteur: Toin Jansen

Reageer hieronder op dit weblog!
Print Doorsturen

1 reactie(s)

Maar de kern van het probleem: Wie geeft het voorbeeld en zet de eerste stap? Is dat de controller/CFO of is dit een vraag gebaseerd op Hollandse nuchterheid?

André Salomons 23-11 14:37

Reageren

Uw reactie *

HTML is uitgeschakeld

Uw naam *
Uw e-mailadres *
uw e-mailadres zal verborgen blijven
Toon mijn e-mailadres
E-mail mij als er na mij gereageerd wordt. Nee
Eerste reactie na mij
Alle reacties na mij
Veiligheidscode *

Neem alleen de eerste 4 zwarte cijfers over
* = verplicht veld

Over Toin Jansen

Toin Jansen is ex-controller bij Tennant en een vaste auteur van Controllers Magazine, onder meer van de artikelenreeks 'Ik las het in HBR'.

Controllers vacatures

Opinie: Duurzaam ondernemen

Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.

Poll