Tijd voor verandering

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• De ‘Dodd-Frank Act’ en de gevolgen voor de controller
• Nieuwe software: de lerende organisatie
• Onbereikbaarheid nieuw statussymbool

Het afgelopen jaar heb ik vooral opdrachten verricht bij bedrijven met meer of minder acute liquiditeitsuitdagingen. Ondanks het feit dat elke casus zijn eigen specifieke kenmerken had, was er een belangrijke rode draad in deze opdrachten: niet adequaat reageren van het algemeen en financieel management op veranderingen in de externe omgeving. Onderzoeken bevestigen dat bij bedrijven in problemen,  het management een belangrijke factor is bij de analyse van de oorzaken van de problemen waarin de onderneming terecht is gekomen.

Mismatch
Was bij deze bedrijven sprake van slechte (financieel-) managers ? Nee, integendeel. Naar mijn mening was er niet zozeer sprake van slechte managers, maar van een mismatch van het management met de huidige situatie. Vanwege de dynamiek en snelheid van veranderingen in de externe omgeving werd adequaat, daadkrachtig en stevig ingrijpen gevraagd. Vanuit de veelal langjarige betrokkenheid bij de onderneming en de cultuur heeft het gevraagde ingrijpen niet, onvoldoende of te laat plaatsgevonden. Ook het doorvoeren van veranderingen op grond van de aanbevelingen die bij een Business Review worden gedaan is voor het zittende management vaak lastig. Verandering betekent een breuk met het verleden. Niet iedereen zit daar om verschillende redenen op te wachten.

Tijd voor verandering
Sterke (financieel-) managers dienen zichzelf regelmatig de spiegel voor te houden. Zit ik nog wel op mijn plek en kan ik in de huidige situatie het maximale rendement voor de onderneming en mezelf leveren ? Als het antwoord op deze vraag negatief is, is het tijd voor verandering.

Laat u niet afremmen door ondermaatse prestaties! Dat is naar mijn mening namelijk suboptimaal voor alle betrokkenen en vooral voor uzelf. Neem en houd vooral zelf de regie over uw eigen prestaties.