Stop met managen en control met passie.
4 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Laatst liep ik in bioscoop in West-Brabant de eigenaar tegen het lijf. Hij heeft in Roosendaal, Bergen op Zoom en voor zijn nieuwste bioscoop in Etten-Leur het concept “servicebioscoop” bedacht. Aan de stoelen op de rij is een plankje bevestigd waarop een menukaart ligt. Je hebt een drukknop tot je beschikking. Je snapt het al, je wordt op je wenken bediend. Hij nodigde ons uit - we komen wel vaker in 1 van zijn andere bioscopen en hij kent ons dus al jaren - om zijn nieuwste aanwinst te bekijken. Dat is een prachtig apparaat om op een eenvoudige wijze 3D-films te tonen. Toen we daarna de grote rollen films op celluloid zagen, begreep ik zijn passie. Ja, dacht ik: dit is de kern van ondernemen. Met je vak bezig zijn, vernieuwingen, bedenken, zien en implementeren.
De rol van de controller
Voor de controller is deze rol niet weggelegd. Maar de betere controllers hebben wel karaktertrekken van ondernemers: passie, bezig met vernieuwingen, verbeteringen invoeren, studeren, kennis opdoen en ook nog een takenlijst afwerken om op tijd de stukken op te leveren. Passie kan de motor zijn waarmee je verder komt. Wat mij betreft hoeft niet alle passie in het werk gestopt te worden. Kinderen, sport, uitgaan: genoeg mogelijkheden na het werk en keuze genoeg.
Ik wens iedereen “veel passie”.
Reageer hieronder op dit weblog!
4 reactie(s)
Walter, nu maanden later in MT http://www.mt.nl/90/35127/management/geachte-manager-stop-met-managen.html. Het gaat er om dat de focus niet op managen moet liggen. Ik had met de titrel kennelijk een vooruitziende blijk, dat er iemand een boek over zou schrijven ;)
Andre, Ditmaal snap ik de titel niet en waarom we moeten stoppen met managen en het uitoefenen van control met passie. De echte controller met een meerwaarde voor de organisatie heeft juist passie nodig om optimaal zijn proactieve invulling van de controllerfunctie in de praktijk te bewijzen. Zijn deskundigheid en enthousiasme moet juist motiverend werken op de mensen , managers en medewerkers, in zijn omgeving. Passie is de motor waarmee je verder komt. Dat ben ik met je eens. Maar ik ben als interimcontroller ook meer ondernemer. Mogelijk zou de titel beter kunnen luiden stop met ouderwets managen, (sterk dirigerend) maar bevorder control met passie. Met vriendelijke groet.
Walter Jongenelis QC.
Door vanuit je passie te werken, komt ook je creativiteit naar boven. Dan bedoel ik uiteraard geen creatief boekhouden, maar het ontwikkelen van goede oplossingen voor problemen en continue innoveren. Daar is vrijheid mijn inziens ook belangrijke voorwaarde voor. En passie steekt ook andere medewerkers aan. Daar heeft de gehele organisatie uiteindelijk baat bij!
Helemaal mee eens. Als aanvulling: de passie zal voor controllers ook leiden tot pro activiteit en de drive om daadwerkelijk iets of iemand te willen ondersteunen.
Passie voor het nastreven van juistheid, volledigheid en tijdigheid bestaat ook maar dat zal minder vanuit het ondernemerschap gelden en meer vanuit het vakinhoudelijke aspect (en de voor sommigen felbegeerde letters RA natuurlijk maar dat geheel terzijde).
Reageren
Over André Salomons
André Salomons is eigenaar van Smart SharePoint Solutions en houdt zich bezig met het vertalen van bedrijfsprocessen zoals planning en control, juridische zaken en governance naar voor gebruikers op natuurlijke wijze te gebruiken toepassingen. Daarnaast schrijft hij o.a. voor Controllersmagazine.nl regelmatig ICT en Finance artikelen.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
