De positieve kant van riskmanagement

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• ‘Nederlandse ondernemer neemt grote risico’s’
• Mondiale ISO-norm Risicomanagement gepubliceerd
• Risicomanagement hoog op agenda's bedrijven
• Governance, risk en compliance lastig voor bedrijven
• Risicomanagement nog niet strategisch

Een tabloid vol met advertenties en artikelen over dit toch buitengewone ‘hot’ onderwerp. Van riskmanagers en verzekeraars tot risk consultants en professionele sprekers die er hun brood mee verdienen. Zelfs ambtenaren kwamen aan het woord (geen grap!). Iedereen mocht zijn zegje doen, gesponsord door de commerciële uitingen. Een prima businessmodel voor een dergelijk tabloid. Het katern ging met name over risicofinancieringen, verzekeren van risico’s, nieuwe regelgeving, risk appetite, culturele verschillen en herstel van vertrouwen. En dat is nou net jammer.

Boom

In mijn beleving heeft riskmanagement een belangrijke en onderbelichte andere kant, namelijk het risico dat je als onderneming of instelling kansen onbenut laat. Laat ik hier nu welgeteld één advertentie over vinden, die ging over de balans tussen de negatieve en positieve risico’s, visueel uitgebeeld met een boom, voor de helft zonder blad en voor de andere helft prachtig groen. Mijn complimenten. Een glimlach kon ik niet onderdrukken en voelde mij niet alleen. Ik dacht aan het volgende: het grootste probleem van negatieve en positieve risico’s is dat je ze vaak pas ziet als ze op je pad komen. Dan gaan we snel schakelen, procedures volgen en proberen de schade te beperken of de benefits te optimaliseren. Het risico van riskmanagement is mijns inziens dat je nooit volledig bent.

Negatief

Vanuit mijn accountancytijd ben ik gepokt en gemazeld in het zoeken naar de volledigheid van zaken. Als ik een lijst met risico’s krijg, is mijn eerste vraag: ‘Staan ze er allemaal op?’ Hoe hoger op de prioriteitenagenda, hoe groter de kans dat je een compleet beeld krijgt. Maar dat verandert elke dag. Ik merk in mijn dagelijkse werk nog steeds dat er vaak gefocust wordt op de negatieve risico’s en de benodigde maatregelen. Wat me daarbij opvalt, is dat de maatregelen ook vaak als negatief worden ervaren. Denk aan de uitbreiding van procedures en regelgeving of strakkere verantwoordingscycli en bijbehorende monitoring. Niet het leukste van je werk, toch? De te nemen acties staan op risicolijsten en zijn veelal voorzien met de antwoorden op de vragen wie, wat,  wanneer en hoe.

Verlanglijstje

Allemaal uitstekend. Echter, ik ben al zo lang op zoek naar het lijstje met positieve risico’s. Wat gaan we nu morgen doen om onze kansen te pakken? Zie het als het verlanglijstje voor Sinterklaas in uw bedrijfsschoen: vragen kan altijd. Met een beetje hooi en een stukje wortel krijgt u het vast ook nog bemand. De ‘wat’ en ‘wie’ heeft u dan alvast beantwoord. Nu nog de ‘wanneer’ en ‘hoe’. Uw lijstjes kun je via de redactie inleveren, vol verwachting klopt mijn hart...