Bestuurders in de zorg zakkenvullers?
3 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
In het artikel wordt gesteld dat het de zorgsector ondanks maatschappelijke kritiek nog niet gelukt is om salarissen van bestuurders te beteugelen. Als voorbeeld van veelverdieners worden genoemd: Wander Blaauw (Zorggroep Noorderbreedte, €367.000), Emile Lohman (UMC St Radboud, €365.000) en Aysel Erdubak (Slotervaart Ziekenhuis, €450.000). Leo Schoots, tot voor kort actief binnen het Albert Schweitzer Ziekenhuis, is de duurste interimmer (€640.000).
Veranderen
Is er een verband tussen het soort ziekenhuis en de aangestelde bestuurder? Van de innovatieve Zorggroep Noorderbreedte weten we dat deze een enorm adherentiegebied bestrijkt, inclusief de eilanden. Het UMC St Radboud maakt met Emile Lohman een grote reorganisatie door met als beoogd resultaat een bedrijfsmatig ingerichte- en concurrerende organisatie. Tot slot het Slotervaart Ziekenhuis, dat een transformatie doormaakt van een zwaar verlieslijdende zorgverlener tot een renderende instelling. Het verband? Al deze organisaties staan onder druk en moeten een omslag maken willen ze ‘gezond’ blijven en/of worden.
Topcoach nodig
De discussie omtrent de bestuurdersbeloningen maakte ik zelf voor het eerst mee in 2005 toen ik actief was binnen het Diakonessenhuis in Utrecht. Het televisieprogramma NOVA kwam met het verzoek toelichting te verschaffen over de beloning aan de interim bestuurder Ad Huijsmans. De toenmalige voorzitter van de Raad van Toezicht, de heer Grobbee, gaf in zijn persbericht aan dat het ziekenhuis in zwaar weer verkeerde en een topbestuurder nodig had. Hij maakte de vergelijking met een topcoach in het betaald voetbal: ‘Als je als team echt wilt winnen, moet je bereid zijn voor de beste coach een topsalaris te betalen’. Het Diakonessenhuis Utrecht had in 2004 die topcoach nodig om het negatieve bedrijfsresultaat om te buigen van €1,6 mln. negatief naar €2,3 mln. positief.
Zakkenvullers
Weet u wat duur is? Bestuurders die een vergoeding ontvangen binnen de norm en daarvoor nooit hun nek zullen uitsteken, geen risico’s nemen en dus nooit veranderingen zullen doorvoeren. Deze bestuurders zorgen ervoor dat de zorg nooit verandert en dat marktwerking een illusie blijft. Het tempo en de complexiteit van veranderingen in de zorg vragen om sterke bestuurders. Deze zijn schaars en dus kostbaar. Emile Lohman, Aysel Erbudak en bestuurders die zich aangesproken voelen: ga zo door, durf te veranderen!
Auteur: Gerwin van de Braak
Auteur: Gerwin van de BraakReageer hieronder op dit weblog!
3 reactie(s)
Kwaliteit is ook heel goed mogelijk binnen de Balkenende-norm. Alleen heeft de gedachte post gevat dat als een bestuurder voor een bedrag binnen de Balkenende-norm aan de slag zou gaan, dat de kwaliteit van die persoon niet toereikend zou zijn. Maar er is nog nooit causaal verband aangetoond tussen hoogte van het salaris van een bestuurder en de financiële resultaten van een zorginstelling.
Waarom moeten zij zoveel verdienen . Wat is er zo bijzonder aan deze mensen? Het Radboud ziekenhuis dat eigenlijk een top ziekenhuis moet zijn maar waar veel blunders gemaakt worden. Echte blunders, echte fouten 7maanden lang heb ik zelf gezien hoe er gewerkt wordt en hoe slachtoffers en nabestaanden worden behandeld en hoe ze daarna door emiel aan het lijntje worden gehouden.Het is toch van de zotte dat john k. die rust moet houden na een heupoperatie op 13 sept. 2010 in het gerechthof te arnhem moet verschijnen terwijl de heren emiel lohman en advocaat en de wraakte rechter mr. huijgens afwezig zijn. Ook hier is politie gewaarschuwd en aan wezig omdat kleijn en van megen om een antwoord hebben gevraagd op hun vraag, maar op 28 aug.2010 is de rechtbank in arnhem vol met politie bewaking toen er een rechtzaak was emiel lohman en john kleijn. Schandalig vond zelfs een politieman . Als je goed je werkt doet heb je niets te vrezen en als je je afspraken nakomt ook niet. Ik vind dat ieder werk belangrijk is en mensen die zwaar werk leveren mogen best beloont worden. Topbestuurders zitten dicht bij het vuur om zo hun inkomen te verhogen of heb ik het mis meneer lohman. Lees het verhaal dimitri.
Kwaliteit is waardevol en daarom nooit te duur. Starre focus op een vergoedingennorm is wel levensgevaarlijk. Dan is er slechts nog aandacht voor de kop en het maaiveld en wordt polderen vanzelf ploeteren.
Reageren
Over Gerwin van de Braak
Gerwin van de Braak is professional en managing partner van DEFINANCIALS. Een organisatie gespecialiseerd in complexe financiële vraagstukken in de gezondheidszorg.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
