Groeiende populariteit nieuwe managementtheorie
De wereld is best verwarrend voor managers. Daarom danken zij elke dag een ‘hoger wezen’ op hun knieën voor het bestaan van managementgoeroes. Want deze voorzien de managers steeds weer van kersverse, onfeilbare theorieën over hoe je te werk moet gaan als manager. Zo hebben ze ons gezegend met ‘management by objectives’ (MBO), waarbij je als manager er wel voor moest zorgen dat je objectives SMART waren. Tijdens de hoogtijdagen van de fitnesstrend werd ‘management by walking around’ (MBWA) uitgevonden. Deze methodiek zorgde niet alleen voor het dagelijks verbranden van de nodige calorieën, maar liet de manager voeling houden met het sentiment op de werkvloer.
Post crisis is er zonder twijfel weer behoefte aan een nieuwe theorie. En als je de diverse nieuwsberichten goed in de peiling houdt, tekent zich deze nieuwe theorie duidelijk af tegen de achtergrond van alle crisisberichten. Het verbaast mij dat de goeroes uit het verleden deze nog niet omgezet hebben een paperback bestselling managementboek. Hebben zij wellicht nog geen oog voor de puzzelstukjes die her en der boven water komen?
Zoals in het bericht dat ‘de werksfeer duidelijk verbetert als de baas op vakantie is’. Of het consistent terugkerende resultaat van enquêtes onder werknemers, waaruit blijkt dat ze geen enkel vertrouwen hebben in hun management, en ze liever niet door hen gestoord willen worden. Je kent vast ook wel het fenomeen dat het met de businessplots goed gaat, als iedereen (inclusief management) op vakantie gaat.
Als je al deze stukjes in elkaar past, ontstaat een duidelijk beeld van de nieuwste management theorie: MBA, ofwel, Management By Absence. Want wanneer functioneert een manager het beste in de ogen van de werknemers? Als de manager er niet is! Waar de manager uithangt, maakt hierbij niet zoveel uit. De bewuste persoon kan continu op dienstreis zijn, in ellenlange managementvergaderingen zitten, of thuis de onlangs aangeschafte Koikarpers aan het voeren zijn. Afwezigheid garandeert resultaat, mits juist uitgevoerd. Dus niet toch stiekem een e-mail sturen of een telefoontje plegen met je werknemers. Nee, je moet echt volledig van de aardbodem verdwijnen, wil je punten scoren met deze veelbelovende managementstijl. Dus, managers aller landen; zet die vakantie nog een paar maanden voort, en geniet in de Toscaanse zon van de positieve invloed op de onderneming van jullie afwezigheid.
Reageer hieronder op dit weblog!
2 reactie(s)
Interessant artikel en het kan best toepasbaar zijn , indien impliciet en expliciet aan bepaalde randvoorwaarden dienen te zijn voldaan. Dat mis ik in het verhaal.
Waarom zijn er meer management stijlen?
De management stijl moet worden toegepast die het best bij het onderdeel / situatie binnen het bedrijf past. Het bedrijf/onderdeel is dan weer de combinatie tussen cultuur, structuur, mensen, processen en systemen. Voorwaar een mooi optimalisatie vraagstuk.
Managen is de balans zoeken tussen vertrouwen versus controle (delegatie) en risico versus rendement (ondernemerschap). Een goeie manager kan meerdere stijlen hanteren en weet wanneer welke stijl efficiënt en effectief kan worden ingezet om de gestelde doelen te realiseren.
Als manager ben je ergens verantwoordelijk voor en dien je die verantwoordelijkheid af te leggen. Indien je allemaal sterspelers om je heen hebt, die je in staat stellen om het afgesproken resultaat te behalen binnen tijd en geld, zonder risico, lijkt me geweldig. Helaas is niet elke medewerker die autonome, resultaat gerichte, verantwoordelijke, probleem oplosser, afstemmer, draagvlak creërende, zelfstandig doelen stellende en realiseerder, ondersteunend aan de centrale strategie. Wie ze heeft, prijs je gelukkig en neem vooral die extra lange vakantie.
.
Ik denk dat veel managers niet weten wat managen (meer) is en ten tweede teveel met zichzelf bezig zijn. Ik ben absoluut geen fan van van alle boekjes en HBR artikelen over 'How the best .....' maar er is een boekje dat ik iedereen van harte kan aanbevelen; "First, break all the rules" van Marcus Buckingham et al. van de Gallup organisatie (en de onvermijdelijke vervolg boeken hierop).
Gebaseerd op massief onderzoek / data en met een overduidelijke correlatie naar significant beter (netto) resultaat ($$$$$) komen er schijnbaar 12 regeltjes te voorschijn. Indien op deze 12 vragen door uw medewerkers positief geantwoord wordt dan, ja dan ben je een top bedrijf wat zich laat zien in betere resultaten!
Zeker ook aan te bevelen voor alles wat controller heet want wat is immers het doel van management accounting?
Reageren
Over Toin Jansen
Toin Jansen is ex-controller bij Tennant en een vaste auteur van Controllers Magazine, onder meer van de artikelenreeks 'Ik las het in HBR'.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.






