Soft is keihard
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Gerelateerd:
Of het nu gaat om het maken van de traditionele jaarrekening, het beoordelen van een investeringsbeslissing of het implementeren van een besturingsmodel, altijd komen de harde kanten van ons vak terug. Met beproefde methodieken en bijbehorende rekenregels die leiden tot wel of niet gewenste uitkomsten. Een heerlijk vak waarbij ons werk leidt tot een eenduidig resultaat en dat geeft rust.
Toch zie ik controllers nooit rustig, altijd hectische agenda’s. Hoe is dat nu toch mogelijk? Mijns inziens heeft dat te maken met een ander aspect van ons vak controlling en dat is communicatie en persoonlijke effectiviteit. Een wezenlijk aspect voor een succesvolle uitoefening van ons vak dat zich altijd ontwikkelt en moet worden getraind.
Als business controller bent u vooral succesvol door de wijze waarop u door de fabriek loopt, hoe u informatie vergaart in de organisatie en hoe u uw resultaten en bevindingen aan de directie presenteert. Met uw softskills maakt u het verschil. Dan wordt u gevraagd mee te denken over projecten voordat de belangrijkste besluiten reeds gemaakt zijn. Dan wordt u gevraagd mee te denken over processen en inrichting van de organisatie. En dan ontstaan de informatievoorziening, sturing en de veranderingen die noodzakelijk zijn en waar u voor gaat.
De beste prestatie die u als controller kunt bereiken, is werkelijke acceptatie en respect van ons vakgebied in uw organisatie. Uw vermogen tot waardecreatie wordt dan erkend. Ik wens u een rustige agenda.
Auteur: Richard HenderiksReageer hieronder op dit weblog!
Over Richard Henderiks
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
