Controllers schieten in eigen voet

Hierbij werd de vraag gesteld of in de toekomst vooral RA’s danwel RC’s de rol van accountant in business zullen gaan vervullen. Een van de conclusies was dat beiden kan, als de deskundigheid maar goed wordt ingevuld en duidelijk is waarvoor een titel staat.
Hier schieten de Controllers wat mij betreft in eigen voet. Er is naar mijn mening sprake van een wildgroei in Controllersopleidingen, van verschillend niveau, al dan niet geaccrediteerd en voorzien van de meest uiteenlopende eigen titels. Daarnaast zijn er verschillende beroepsverenigingen en registers met hun ieder hun eigen gedrags- en beroepsregels en eigen PE-verplichtingen.
Voor Controllersopleidingen lijken commerciële belangen een grote rol te spelen. Voor bij het Controllersberoep betrokken beroepsorganisaties en registers lijken ego en status belangrijker dan het belang van de vakgenoten.
Indien de huidige wildgroei blijft bestaan, is het onmogelijk om een situatie te bereiken waarbij duidelijk is wat de in de opleiding verworven kwaliteit is, hoe permanente deskundigheid wordt ingevuld en waarvoor een titel staat.
Een wettelijke basis zoals bij de accountantsopleidingen ontbreekt. Ook bescherming van de titel, zoals bij accountants, ontbreekt bij Controllers. Iedereen kan zich Controller noemen zonder dat duidelijk is waarvan nou daadwerkelijk sprake is.
In het belang van een sterke beroepsgroep ben ik voorstander van vermindering van de bestaande wildgroei. Zowel in opleidingen, als in titels, als in registers. We moeten naar een situatie toe waarbij, zoals bij accountants (AA’s en RA’s), duidelijk is waarvoor een Controller staat.
Bedrijven zien door de bomen het bos niet meer waardoor al snel en te gemakkelijk een RC wordt gevraagd als men op zoek is naar een Controller. Ook wordt nog vaak gekozen voor een RA omdat deze titel duidelijker is en een grotere uitstraling heeft. Hierdoor dreigt deflatie voor de mensen met een Controllersopleiding.
Met de verwachtingen van een in de komende jaren aantrekkende arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden zijn versterking en verheldering van opleidingen, registers en beroepsverenigingen wat mij betreft de moeite waard.
Reageer hieronder op dit weblog!
3 reactie(s)
De controller heeft dit min of meer aan zijn eigen houding te danken. Mijn ervaring is dat controllers zichzelf in een "belangrijke" positie wurmen terwijl de specifieke branchekennis ontbreekt. De functie wordt schromelijk overschat. Het "lezen" van de ingeklopte gegevens door de controller doe ik nog steeds zelf of met branchegenoten omdat ik dan inhoudelijk kan ingaan op cijfers, iets wat met een controller niet kan domweg omdat de branchekennis (food) ontbreekt. Niet erg overigens echter wel storend om te merken dat de controller onterecht een erg dominante rol inneemt.
Het klopt dat er een wildgroei is aan controllers opleidingen. Toch moeten we ook constateren dat de functie Financial Controller vaak heel verschillend ingevuld wordt door veel bedrijven. Soms is het een pure Financial analyse taak, maar soms ligt de nadruk op sterk op de boekhouding en/of IFRS compliance. Afhankelijk van het bedrijf, kan de nadruk ook liggen op treasury, Financial Risk management en zelfs portfolio management (Beleggingen). Kortom een veelvoud van functies vraagt ook een veelvoud aan opleidingen.
Het klopt dat het voor de buitenwacht niet erg duidelijk is hoe de controllerswereld in elkaar zit. Sterker nog, veel controllers weten zelf niet eens welke opleidingen en registers er bestaan, of wat ze inhouden. RC en Register AC bestaan het langst en worden beheerd door redelijk onafhankelijke organisaties die proberen vanuit inhoudelijke kwaliteit normen te bepalen voor opleidingen. Maar ook zij hebben niet kunnen voorkomen dat de huidige situatie is ontstaan. Ik ben hier zelf nauw bij betrokken en trek mij dit aan. De vraag is echter hoe zo´n versterking en verheldering tot stand zou kunnen komen.
Reageren
Over Eric van de Sande
Eric van de Sande is Strategisch Financieel Manager en ondernemer (www.no-max.nl). Eric schrijft en twittert (twitter.com/Eric_Nomax) vanuit een brede interesse over ontwikkelingen in het vakgebied en de toegevoegde waarde daarvan op de dagelijkse praktijk van de Controller.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.





