Het ziekenhuis: waar parkeert u uw auto?
Klantgerichtheid
Ook binnen financiële afdelingen doet klantgerichtheid haar intrede. Dan gaat het vooral om de klantgerichtheid richting de medisch specialisten: interne dienstverlening die erop gericht is inzicht te geven in de financiële performance. Ik zie het daar vaak misgaan omdat het complexe batenstelsel en de moeilijk te begrijpen kostenstructuren vaak veel toelichting vragen en afleiden van waar het voor een arts echt om draait, namelijk innovatie, gericht op het beter maken van patiënten.
Patiëntgericht denken
Controllers die de slag maken van klantgericht naar patiëntgericht denken, verdiepen zich meer in hoe een patiëntproces verloopt en slaan de brug tussen dit proces en financiën. ‘De patiënt centraal’ richt zich dan niet alleen op het primaire zorgproces, maar bijvoorbeeld ook op het intaketraject, de patiëntenlogistiek en nazorg. Hoeveel klantgerichter wordt een specialist als hij in staat is beter afspraken na te komen? Wat is de winst als de specialist minder tijd kwijt is aan registratie en administratie? Hoe kunnen verschillende specialismen samenwerken en betere zorg leveren zonder onduidelijkheden over complexe verrekensystemen? Juist, door interne klantgerichtheid met patiëntfocus.
Patiëntgericht adviseren
De controller is adviseur en specialist in processen. Maar is de controller ook adviseur als het gaat om patiëntgerichtheid? En zo ja, tot hoever gaat patiëntgericht adviseren?
Toen ik onlangs ‘s morgens vroeg bij een ziekenhuis mijn auto wilde parkeren moest ik doorrijden tot de derde etage voordat ik een plekje vond. Even later, toen ik wilde vertrekken, zag ik een file voor de parkeergarage staan. Op de gezichten van de bestuurders zag ik de stress omdat zij mogelijk te laat waren voor hun afspraak. Patiënten die wel een plek hadden gevonden, stonden minimaal op de derde etage van de garage en moesten een flinke afstand te voet afleggen voordat zij in het ziekenhuis waren. Patiëntgericht adviseren tot op parkeergarageniveau? Waar parkeert u uw auto?
DE weblog
De maandelijkse weblog van Gerwin van de Braak van DEFINANCIALS zal gaan over zijn ervaringen binnen de financiële kolom van de gezondheidszorg.
Reageer hieronder op dit weblog!
1 reactie(s)
Reageren
Over Gerwin van de Braak
Gerwin van de Braak is professional en managing partner van DEFINANCIALS. Een organisatie gespecialiseerd in complexe financiële vraagstukken in de gezondheidszorg.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.






