reacties 1 reactie(s) | Tekstgrootte: tekst kleiner tekst groter
21 apr 2010 - Het klinkt als een titel van de nieuwste flinterdunne populistische management theorie, in de stijl van ‘who stole my cheese?’. Maar dat is het niet. Het een gewone vraag die zowel letterlijk als figuurlijk op mij van toepassing is.

Ik heb met de lente vers in het hoofd, besloten om mijn, door de aanwezigheid van een trampoline, gehavende grasmatje te herstellen. Niet de ‘easy way out’ met graszoden, maar ‘the hard way’: met graszaad. Maar twee weken later wil mijn gras nog steeds niet groeien. Ondanks het feit dat ik de zaai-instructie nauwlettend heb gevolgd.

Daden
En dit is ook iets wat je als controller regelmatig zal overkomen… in figuurlijke zin dan. Je hebt een briljant idee, dat een gegarandeerde toegevoegde waarde voor de onderneming vertegenwoordigt. Je rent er met je gebruikelijke enthousiasme de organisatie mee in. Je probeert hier en daar enkele belangrijke ‘stakeholders’ te winnen voor het idee. En hoewel je overal een beleefd ‘goed idee Toin, daar moet je wat mee doen’ krijgt, komt er niets van de grond. De woordelijke steun wordt niet opgevolgd met daden. Je blijft proberen… en proberen (ja… controllers zijn pitbulls), maar zet het idee na enkele maanden op de waakvlam.

Spaarstand
Ga in dit geval niet twijfelen aan je idee. Ik troost mij altijd met de gedachte dat alle geniale ideeën weinig steun kregen van de, veelal op behoud van de status quo gerichte, meerderheid. Laat de vlam niet doven, maar zet de energie op de spaarstand. Soms heb je na enkele jaren een doorslaan succes, met precies hetzelfde idee, met precies dezelfde aanpak. Wordt je geroemd om je initiatief en wordt spontaan geld ingezameld om je te eren met een standbeeld. Soms groeit gras gewoon niet, maar soms komt het als onkruid uit de startblokken. Je kunt je volledig verliezen in een analyse van het waarom. Maar accepteer het maar. Geniale ideeën, die regelmatig uit de breinen van ons, controllers, ontwaken, zullen op de juiste tijd gegarandeerd tot wasdom komen. En de domme, idiote ideeën dan? Hoe zit het daar mee? Dat is heel simpel: die hebben controllers niet.

Auteur: Toin Jansen

Reageer hieronder op dit weblog!
Print Doorsturen

1 reactie(s)

Dit geldt helaas niet alleen voor controllers Toin.... maar je hebt wel helemaal gelijk, nooit twijfelen aan je eigen idee!

Judith Groen 26-04 10:31

Reageren

Uw reactie *

HTML is uitgeschakeld

Uw naam *
Uw e-mailadres *
uw e-mailadres zal verborgen blijven
Toon mijn e-mailadres
E-mail mij als er na mij gereageerd wordt. Nee
Eerste reactie na mij
Alle reacties na mij
Veiligheidscode *

Neem alleen de eerste 4 zwarte cijfers over
* = verplicht veld

Over Toin Jansen

Toin Jansen is ex-controller bij Tennant en een vaste auteur van Controllers Magazine, onder meer van de artikelenreeks 'Ik las het in HBR'.

Controllers vacatures

Opinie: Duurzaam ondernemen

Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.

Poll