Corporate governance: een hete aardappel!!!

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• Accountants laten geheimhoudingsplicht varen voor AFM
• 'Big four faalde bij controle financials'

In de praktijk blijkt dat men vaak krampachtig de kokend hete aardappel onder de bekende deksel tracht te houden. Terwijl (aankomend) bestuurders juist gepokt en gemazeld behoren te zijn in het adequaat aanpakken van probleemdossiers en daarvoor vuurvaste handen dienen te hebben. Of toch niet?

Juiste belangenafweging
In veel landen is corporate governance wet- en regelgeving opgesteld naar aanleiding van boekhoudschandalen bij Worldcom, Enron, Chiquita (de Verenigde Staten), Parmalat (Italië), Satyam Computer Services (India) en Ahold (Nederland). De corporate governance codes beogen bestuurders, commissarissen en aandeelhouders breed gedragen aanbevelingen te geven teneinde goed ondernemerschap, integer en transparant handelen en een juiste belangenafweging te stimuleren. Prima doelstellingen die we zeker met zijn allen moeten nastreven, maar gaat dat ook lukken? Zijn de interne belangen van alle betrokkenen wel op één lijn te krijgen of hebben met name bestuurders meer te verliezen dan te winnen?

Problemen
De bestuurders en senior managers die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse business worden geacht commerciële kansen te benutten en te zorgen dat doelstellingen worden gerealiseerd. Daarvoor moeten zij medewerkers stimuleren en zo nodig trainingen laten volgen, beleid formuleren, procedures opstellen en implementeren, audits laten uitvoeren en de resultaten bespreken, management rapportages opstellen en daar waar nodig bijsturen. En waar zitten ze niet op te wachten: op problemen!!! Problemen die hun plannen in de war schoppen, die geld kosten en die maken dat zij die bij de Raad van Commissarissen moeten melden. Problemen waar ook de Raad van Commissarissen niet op zit te wachten, want dat betekent dat negatieve aandacht en extra tijd aan de verkeerde zaken moet worden besteed. Dat mogelijk een externe toezichthouder, de accountant en de aandeelhouders geïnformeerd moeten worden en dat allerlei vervelende vragen van de pers beantwoord moeten worden.

Hogedrukpan
Hebben we de afgelopen jaren niet vaak gezien dat de deksels niet op snelkookpannen met hete aardappels blijven zitten? Dat problemen linksom of rechtsom toch vaak boven water komen, want er zijn vaak diverse belanghebbenden met tegengestelde belangen. Eigen belangen, waarbij men van mening is dat zij juist ermee gediend zijn als de deksel wel van de snelkookpan gaat en de hete aardappels worden opgediend! Kijk naar de side letters van Ahold, de intriges rondom de aankoop van Antonveneta door ABN Amro, de declaraties van de leden van het Britse parlement, de escapades van Berlusconi en vele andere zaken die men onder de pet wilde houden. Uiteindelijk bleven ze niet onder de deksel en werden zij onder de schijnwerpers opgediend. De pers, de rechter en alle andere belanghebbenden konden daarna de opgediende aardappels met scherpe en zelfs botte messen fileren.

Adequate aanpak
Sommige (aankomend) bestuurders ontlopen hun verantwoordelijkheid niet, terwijl anderen niet weten wat zij met de hete aardappel aan moeten. Het verschil tussen beide groepen bestuurders is hun houding. De ene groep loopt weg voor de problemen, omdat zij niet weten hoe zij problemen moeten aanpakken en daardoor bang zijn dat de problemen niet adequaat opgelost kunnen worden. De andere groep begrijpt zijn positie en neemt zijn verantwoordelijkheid. Zij lopen juist met hun vuurvaste handschoenen aan naar het probleem toe, laten zich door deskundigen ondersteunen en zorgen ervoor dat het probleem linksom of rechtsom wordt opgelost.

Wat staat er bij u op het menu?