Behaalde resultaten uit het verleden...
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Topondernemer Richard Branson beschrijft in zijn boek ‘Business stripped bare’ ‘the first law of business: There is no reverse gear on this thing’. Zonder risico geen opbrengst, maar risico’s moeten altijd beheersbaar blijven, aldus Branson.
Hij brengt dit in de praktijk. Virgin Group is de grootste groep niet-beursgenoteerde bedrijven in Europa. Het bestaat uit 300 individuele bedrijven die onafhankelijk van elkaar opereren. Faillissement van een van hen blijft zonder gevolgen voor de gehele groep.
Overname Saab door Spyker
Dit staat in schril contrast met het beleid bij Spyker. Een kort onderzoek op fd.nl en z24.nl leert het volgende: Saab produceert 2500 keer zo veel auto’s als Spyker. Volgens het jaarverslag van Spyker maakten zij in de eerste helft van 2009 8,7 miljoen euro verlies. De koers van Spyker schommelt in december 2009 rond de 2 euro, tegen een introductiekoers van 15,50 euro in 2004. Sinds 2007 krijgt Spyker steun van de Russische bankier Vladimir Antonov vanuit zijn Conversbank. Ondanks deze steun lijkt het onwaarschijnlijk dat Spyker dit avontuur tot een goed einde kan brengen.
Bestendig businessmodel
Branson zegt in zijn boek: ‘You have to protect against the downside’. Hij schetst het bestendige businessmodel: een groep kleine bedrijven waarvan de risico’s beheersbaar zijn en de gevolgen van faillissement beperkt. Virgin is opgebouwd vanuit deze gedachte.
Onlogisch beleid
Deze filosofie is tegenspraak met het beleid bij Spyker. In 2006 kopen zij voor 100 miljoen euro een Formule-1 team op. Dit leidt tot de behoefte aan extra werkkapitaal en het tijdelijke vertrek van topman Muller. In 2007 komt hij terug als topman en wordt het Formule-1 team verkocht. Saab is vele malen groter dan Spyker. De overname van Saab is niet logisch en niet goed beheersbaar door Spyker. Ondanks de steun van de Conversbank, kan het leiden tot hun ondergang.
Reageer hieronder op dit weblog!
Over David Atkins RC
David Atkins RC heeft jaren gewerkt in met name de Financial Services, voor onder andere DNB, ABN en ABP.
Op 1 januari 2009 heeft hij de stap gewaagd en is hij zzp-er geworden. Zijn bedrijf heet Atkins Interim Management (www.aim-fc.nl).
Voor ControllersMagazine.nl houdt David een weblog bij met zijn ervaringen als startende ondernemer.
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
