In ontwikkeling blijven
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Reflectie
Tijd om eens kritisch naar mezelf te kijken. Voorheen was ik onderdeel van organisaties als DNB en Ernst & Young, waar persoonlijke ontwikkeling ingebed was in de structuur. Daarnaast, zonder ontwikkeling kwam je binnen deze bedrijven niet verder. Nu ben ik volledig verantwoordelijk voor mijn eigen ontwikkeling. Hoe kan ik een omgeving scheppen waar ik me kan blijven ontwikkelen?
Netwerkorganisatie
Ten eerste ben ik lid van een netwerk van zelfstandigen, The Financial Community. Deze organiseert bijeenkomsten op regelmatige basis. Ik ben hier nog niet erg actief in, maar dit word veroorzaakt door de focus op mijn opdracht bij RBS. Binnen dit netwerk kan ik van gedachten wisselen over het Finance vakgebied en het interim beroep.
Artikel
Om mijn opleiding tot Registercontroller (RC) af te ronden heb ik vorig jaar een scriptie geschreven. In september verschijnt deze in artikelvorm in het Handboek voor Management Accounting. Het schrijven van een artikel geeft voldoening en dwingt me na te denken over zaken buiten de waan van de dag.
Ideeën
Ik zit vol met andere ideeën. Ik zou graag nog een artikel of een boek willen schrijven over het controllersvak. Een adviesproduct ontwikkelen en aan de man brengen is een andere droom. Daarnaast zoek ik naar samenwerking met professionals die een achtergrond hebben in financiële dienstverlening. Ik denk dat dit laatste me een goed platform kan bieden voor verdere ontwikkeling. Ik heb voorlopig voldoende mogelijkheden tot ontwikkeling!
Reageer hieronder op dit weblog!
Over David Atkins RC
David Atkins RC heeft jaren gewerkt in met name de Financial Services, voor onder andere DNB, ABN en ABP.
Op 1 januari 2009 heeft hij de stap gewaagd en is hij zzp-er geworden. Zijn bedrijf heet Atkins Interim Management (www.aim-fc.nl).
Voor ControllersMagazine.nl houdt David een weblog bij met zijn ervaringen als startende ondernemer.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
