Controller haalt pensioen niet
5 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Op de lange termijn is volgens de kranten het plaatje volledig anders. Als de babyboomers de komende tien jaar massaal met pensioen gaan en de economie weer uit het slop is, zal de vraag naar personeel exponentieel stijgen. Met als gevolg de twijfelachtige eer om door te ‘mogen’ werken na je 65ste levensjaar.
Maar deze langetermijnprojecties zijn voor de beroepsgroep ‘controllers’ volledig irrelevant. Een alert volger van het nieuws heeft allang andere trends ontwaard die het uitsterven van de beroepsgroep controllers tot gevolg zullen hebben.
Multi-billion business
Zo heb je de trend naar een toenemende hoeveelheid regelgeving, op allerlei gebieden. Rapportageregels mogen in toenemende mate niet meer geïnterpreteerd worden – nee, ze moeten gewoon klakkeloos nageleefd worden. Ook op andere gebieden, zoals in de financiële sector, is de roep om strakke, niet op te rekken regels groeiende. Op een heel ander gebied vindt een ontwikkeling plaats die van grote invloed zal zijn. De gamingindustrie heeft zich ontwikkeld van een speeltjesfabrikant naar een multi-billion business, waarin technologie steeds krachtiger wordt. Een twintigtal jaren geleden kon je met je gamecontroller niet veel meer dan een wit vlakje op en neer bewegen in een, destijds vernieuwend, pingpongspelletje. Nu moet je met een complexe gamecontroller zien te overleven in dynamische virtuele werelden.
Vinylplaat
Echter, de trend die de meeste invloed zal hebben op de toekomst van ons allen, is al te spotten op onze eigen website; ‘tips en trucs voor Excel’ staat al jaren in de top vijf van meest gelezen bijdragen. De ‘verexcelliëring’ van het controllersberoep is niet meer te stuiten. Controllers werken met Excel, controllers lezen over Excel, controllers volgen Exceltraining ... controllers zijn Excel!
Om die reden zal het niet zo lang meer duren voordat een innovatief IT-bedrijf als Microsoft of wellicht Apple met een volledig elektronische ‘financial controller’ op de markt zal komen. Want alle kernvaardigheden van de controller zijn te vangen in artificial intelligence software. Goed, er zal wel een spraakinterface nodig zijn om eenvoudige interactie met de omgeving mogelijk te maken. Maar de kwaliteit hiervan hoeft geen honderd procent te zijn om te kunnen concurreren met de levende versies van de licht autistisch levende controller. Binnen tien jaar is de organische controller de vinylplaat van financiële beroepen geworden.
Betekent dit dat je moet wanhopen als controller? Natuurlijk niet! Elke bedreiging is een kans. Het wordt gewoon een kwestie van omscholen. Want om de financial controller van Microsoft te slijten, zijn veel goede verkopers nodig. Verkopers die weten waar ze het over hebben. Want ook u weet uit ervaring dat niets zo irritant is als een verkoper die te weinig afweet van het product dat hij probeert te verkopen.
Auteur: Toin Jansen
Reageer hieronder op dit weblog!
5 reactie(s)
Mag ik uit dit artikel afleiden dat de controller EINDELIJK ondersteund gaat worden door kwalitatief hoogwaardige informatiesystemen, of is dit nog altijd een droom?
Prachtig artikel, maar zo pessimistisch wil ik niet zijn.
Neem nou de ver-excelliering. Niets van waar... de pittige controller zal veeleer bewegen naar ICT-integrator. De waarde van Excel zal daarom steeds meer devalueren naar dat van 'kladblok' en vervolgens naar 'achterkant bierviltje'. Complexe zaken zijn immers niet te beheersen in de vaak ontoegankelijke, alleen voor de persoon te bergijpen wir-war van Excel-sheets. Zeker met de toenemende mobiliteit op de arbeidsmarkt voor ogen is het van groot belang dat de controller plant en beheerst met 'tools' die geintegreerd zijn in de ICT-systemen van het bedrijf. Dit kan mijns inziens prachtig met data-modellen waar de controller van aan de wieg heeft gestaan. Deze datamodellen zijn vervolgens verankerd in de software die de controller heeft ontwikkeld (met zijn Excel-sheets of Access-databse).
Inderdaad een wat beperkte kijk op de controllersrol (en ook erg pessimistisch). Het controllersvak zal van karakter veranderen; Het behouden of verkrijgen van duurzaam concurrentie voordeel is een ander spel aan het worden. Concurrentie voordeel ontstaat meer en meer door een continu proces van innovatie en - als noodzakelijke basis daarvan - een flexibele organisatie. En juist daarin schuilt de toegevoegde waarde van een Controller. Flexibiliteit en verandering zorgt vaak voor chaos en inefficiëntie in processen. Een controller kan juist daar waarde toevoegen door het hele managerial proces in control te houden en daarmee de onderneming in staat stellen op veranderende omstandigheden in te spelen.
De controller wordt hier wel erg neergezet als een "number cruncher". Als je een beetje een échte controller bent, dan weet je ook het verhaal achter de cijfers, en ben je in staat om een waardevolle bijdrage te leveren aan het topmanagement door het doen van suggesties over het financiëel beheer van de organisatie (kostenstructuur, werkkapitaal, financieringsstructuur, etc.). Laat Microsoft dat maar eens vangen in bits & bytes...
Reageren
Over Toin Jansen
Toin Jansen is ex-controller bij Tennant en een vaste auteur van Controllers Magazine, onder meer van de artikelenreeks 'Ik las het in HBR'.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
