Controller en Integriteit: What’s in it for us ?
1 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Integriteit wordt in de gedragscode als eerste fundamentele beginsel genoemd. De Registercontroller wordt geacht zich hieraan te houden. Een belangrijk aspect van integriteit is dat de Registercontroller niet geassocieerd zal worden met rapportages, aangiften, communicatie of andere informatie, als hij van mening is dat deze:
a. onjuist of misleidend is;
b. geen deugdelijke grondslag heeft; of
c. incompleet is of bepaalde zaken verhult waar dit misleidend is.
Gespannen voet
Naar mijn mening staat dit beginsel echter op gespannen voet met de dagelijkse praktijk. De druk van het streven naar aandeelhouderswaarde, de prikkel van hoge variabele beloningen en uit angst voor carrièrebelemmerende sancties, zijn managers geneigd aan resultaatsturing en korte termijn management te doen. Controllers staan erbij, kijken ernaar en doen in een aantal gevallen actief mee. What’s in it for me? weegt blijkbaar zwaarder dan What’s in it for us ?
Dilemma
Dit soort handelen brengt voor de controller dilemma’s met zich mee. Ik heb in 20 jaar carrière al diverse controllers hierdoor zien vertrekken, bij een organisatie, al dan niet gedwongen. Het beëindigen van de relatie met de werkgever, zonder te hebben geprobeerd om het dilemma op te lossen, of zonder de relevante vertegenwoordigers van de werkgever te hebben geïnformeerd, wordt – uitzonderingen daargelaten – in de gedragscode beschouwd als onprofessioneel gedrag. Ik heb nog geen controllers meegemaakt die hebben getracht een dilemma op te lossen door het bewandelen van de in de gedragscode genoemde route.
Spoken?
Interpreteer ik de gedragscode verkeerd, zie ik spoken of is een stuk herbezinning bij zowel managers als controllers op zijn plaats ? Persoonlijk denk ik het laatste.
De gedragscode is een prima hulpmiddel voor controllers die kampen met dilemma’s. Het werkt echter alleen als niet alleen de controller zelf, maar vooral ook de omgeving waarin de Controller opereert de gedragscode serieus neemt.
Tot een volgende bijdrage
Reageer hieronder op dit weblog!
1 reactie(s)
Dag Eric, ooit heb ik een document geschreven met dezelfde strekking, zie deeltekst onderstaand:
De hamvraag: hoe houdt je je rug recht als je (financieel) afhankelijk bent van de organisatie waar je werkt. Dat kan dus niet. Appels varen is appels eten. Je hebt uiteraard je eigen waardeoordeel. Je integriteit als mens en vakman beschermt je enigszins. Je kunt terugvallen op kennis en kunde uit het vakgebied. Wet en regelgeving geven je de mogelijkheid om een aantal twistpunten hierop af te maken.
Maar dat laat onverlet dat de ultieme beslisser uiteindelijk de werkgever blijkt te zijn.
Dus dan heb je een probleem. Ga je mét of zonder stille trom, parels voor de zwijnen is altijd verspilde moeite. Het doet heel veel pijn als een psychologisch arbeidscontract eenzijdig verbroken wordt. Degene die dit verraad noemt, heeft in mijn ogen volkomen gelijk. Dit wil naar mijn mening niet anders zeggen dan dat vandaag de dag de controller zijn plan moet trekken in het licht van zijn eigen employability. Laten we het maar niet hebben over externe werking. Als je je nek uitsteekt is het jouw hoofd dat rolt.
De bewering dat er een maatschappelijke aspect aan controlling zit, kan alleen overeind blijven als de controller als externe onafhankelijke accountant gezien wordt. Reacties uit het verleden in het FD van de werkgevers NAM en Servex wijzen hier ook op. Zij spreken van tuchtrecht, verwijderen uit het vak en het rollen van koppen via het hakblok. Echter, het merendeel van de mij bekende controllers staan op de loonlijst en hebben niet die (financiële) onafhankelijk van een grotere (interim)organisatie om zich heen. De discussie is slechts in die zin interessant omdat hiermede duidelijkheid verkregen wordt over hoe de rol van controller door werknemer en werkgever anders wordt gezien of gewenst.
Reageren
Over Eric van de Sande
Eric van de Sande is Strategisch Financieel Manager en ondernemer (www.no-max.nl). Eric schrijft en twittert (twitter.com/Eric_Nomax) vanuit een brede interesse over ontwikkelingen in het vakgebied en de toegevoegde waarde daarvan op de dagelijkse praktijk van de Controller.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
