reacties 0 reactie(s) | Tekstgrootte: tekst kleiner tekst groter
13 mrt 2009 - Als ZZP-er wil ik het niet over mezelf hebben, ik wil iets kwijt over de zorgzwaartepakketten (ZZP). In een discussie hoorde ik vorige week een bestuurder zeggen  “de ZZP’s deugen niet”. Daarom waren ze ook niet bruikbaar voor zijn organisatie. In de bedrijfsvoering waren ze ook nog niet in- en doorgevoerd.
Dit laatste heb ik vaker meegemaakt in de zorg. Men is het er niet mee eens en dus hoeft men er ook niet naar te handelen.


Uitdieping
Al doorvragend bij deze bestuurder kwam naar voren dat hij m.n.  bezwaar had tegen de tarifering van één van de ZZP’s . De overigen deugden wel, al was hij het niet eens met de alsmaar dalende tarieven van de ZZP’s. En dat laatste ben ik met hem eens.  Het macro-economisch budget blijft gelijk, terwijl door een steeds nauwkeuriger indicering de totale zorgzwaarte toeneemt. Als de kwantiteit toeneemt bij een gelijkblijvend budget wordt hierdoor automatisch de prijs verlaagd.

Mogelijkheden

Natuurlijk kun je kritiek hebben op de ZZP’s, echter als er onjuistheden zijn, dan gelden ze voor iedereen. Toch bieden de ZZP’s o.a. voor de bedrijfsvoering mogelijkheden die er eerder niet waren.   Van alle cliënten is objectief de zorgzwaarte vastgesteld en deze is uitgedrukt in een ZZP. De organisatie weet nu wat de opbrengst is, maar ook wat de te leveren zorg moet zijn. Dit biedt tot nu toe ongekende mogelijkheden tot vergelijk in de organisatie, maar ook tussen organisaties. En dat het macro-economisch scheef zit, blijkt wel uit het feit dat bijna elke instelling een budgetaanpassing krijgt. Een belangrijk deel zelfs substantieel!

Benchmarken

ZZP’s bieden mogelijkheden om te benchmarken. Te denken valt hierbij o.a. aan de benutting van de aanwezige capaciteit en de inzet van personele capaciteit (kwalitatief en kwantitatief). Daarnaast wordt de vergelijking tussen budget en realisatie gemakkelijker omdat de parameters duidelijk zijn en/of niet meer veranderen.

Ik ben er in ieder geval blij mee!

Auteur: Jan Klaren

Reageer hieronder op dit weblog!
Print Doorsturen

0 reactie(s)


Reageren

Uw reactie *

HTML is uitgeschakeld

Uw naam *
Uw e-mailadres *
uw e-mailadres zal verborgen blijven
Toon mijn e-mailadres
E-mail mij als er na mij gereageerd wordt. Nee
Eerste reactie na mij
Alle reacties na mij
Veiligheidscode *

Neem alleen de eerste 4 zwarte cijfers over
* = verplicht veld

Over Jan Klaren

Jan Klaren werkt sinds drie jaar als interim-manager (en af en toe als organisatieadviseur) in de zorg (AWBZ-gefinancierd), meestal als controller.

Controllers vacatures

Opinie: Duurzaam ondernemen

Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.

Poll