reacties 0 reactie(s) | Tekstgrootte: tekst kleiner tekst groter
10 feb 2009 - Onlangs is er vanuit mijn bedrijf een inventarisatie onder middelgrote ondernemingen uitgevoerd. Hierbij hebben we gevraagd naar de zaken die ondernemers binnen hun bedrijf zouden willen veranderen om in deze roerige tijden in rustiger vaarwater te komen.

Verrassende uitkomst
Omzet, liquiditeit en kosten bleken, voor mij niet verrassend, de thema’s, waar ondernemers zich op dit moment zorgen over maken. Gevraagd naar de rol van Finance binnen hun organisatie hierbij, was ik toch enigszins teleurgesteld. De betrokkenheid van Finance was, op een aantal uitzonderingen na, redelijk beperkt en reactief. Dit begreep ik niet of wilde ik niet begrijpen. De huidige economische omstandigheden bieden op de eerder genoemde thema’s juist kansen voor financiële professionals om zich nadrukkelijker te laten zien, pro-actief te zijn en hun toegevoegde waarde te laten blijken.


Onmisbaar onderdeel
Credit Management is een onmisbaar onderdeel van succesvol zakendoen en biedt mogelijkheden om de juist nu noodzakelijke toegevoegde waarde te laten zien. Professioneel Credit Management draagt positief bij aan de liquiditeit en het rendement van een onderneming en vermindering van risico’s.


Beheersingsmethodiek
Richten-Inrichten-Realiseren-Evalueren zijn onderdelen van een simpele sturings- en beheersingsmethodiek die houvast biedt. Hiermee kan men daadkrachtige en effectieve maatregelen nemen op het gebied van Credit management, met een concreet, meetbaar en beheersbaar eindresultaat. Vragen die je hierbij moet stellen zijn: Wat is de huidige situatie? Welke (verbeter-) doelstellingen hebben we met betrekking tot Credit-management? Hoe kunnen beoogde doelstellingen gerealiseerd worden? Wat hebben we daar voor nodig? Welke acties moeten worden ondernomen? Op basis van welke indicatoren kunnen we (bij-)sturen ?

Simpel, maar doeltreffend
Door toepassing van deze methodiek ontstaat een structureel proces van doelgericht sturen en bijsturen. Ook met het oog op klantwinstgevendheid bieden de huidige omstandigheden een goed moment om het gesprek met de klant aan te gaan over Credit-management gerelateerde zaken. Hoe bereiken we gezamenlijk een win-win door met elkaar te praten over toegekend afnemerskrediet, betalingswijze, betalingsgedrag, aanmaning, kredietblokkades en de kosten hiervan.

Al met al voldoende mogelijkheden voor simpele maar doeltreffende maatregelen: Controller pak je rol !

Tot een volgende bijdrage

Auteur: Eric van de Sande

Reageer hieronder op dit weblog!
Print Doorsturen

0 reactie(s)


Reageren

Uw reactie *

HTML is uitgeschakeld

Uw naam *
Uw e-mailadres *
uw e-mailadres zal verborgen blijven
Toon mijn e-mailadres
E-mail mij als er na mij gereageerd wordt. Nee
Eerste reactie na mij
Alle reacties na mij
Veiligheidscode *

Neem alleen de eerste 4 zwarte cijfers over
* = verplicht veld

Over Eric van de Sande

Eric van de Sande is Strategisch Financieel Manager en ondernemer (www.no-max.nl). Eric schrijft en twittert (twitter.com/Eric_Nomax) vanuit een brede interesse over ontwikkelingen in het vakgebied en de toegevoegde waarde daarvan op de dagelijkse praktijk van de Controller.

Controllers vacatures

Opinie: Duurzaam ondernemen

Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.

Poll