Tot hoever reikt de horizon?

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Waan van de dag
Wie wordt niet geregeerd door de waan van de dag. Allemaal hebben we het druk. Onze toekomst reikt meestal niet verder dan het volgende begrotingsjaar. Bij de meerjarenplanning is drie á vijf jaar verder kijken toch wel het maximum.

Verre horizon
Het probleem in de zorg, en vooral in de intramurale zorg, is dat beslissingen vaak een verre horizon hebben. Bij investeringen in onroerend goed hebben we te maken met een reikwijdte van enkele tientallen jaren. En staan wij daar voldoende bij stil? In de bedrijfseconomische berekeningen misschien wel, maar ook bijvoorbeeld bij het risico van afnemende functionaliteit en toepasbaarheid?

Doelgroepontwikkeling
Deze afname kan niet makkelijk in een financieel modelletje worden geperst. Hier zijn andere middelen en methoden voor nodig. Te denken valt aan demografische gegevens van de doelgroepontwikkeling.

Scenario-analyse
De toenemende onzekerheid bij een groter tijdsbestek vraagt om een methode die hier rekening mee houdt. Scenario-analyse doet dit en bovendien geeft deze methode de mogelijkheid om gemakkelijker te reageren op de veranderende omgeving. Zelfs als de geschetste toekomst in het scenario anders wordt dan verondersteld.
Een multidisciplinaire aanpak vergroot niet alleen de kwaliteit van de analyse. Dit zorgt gelijk voor een breder draagvlak doordat er (veel) meer personen bij zijn betrokken. Het gaat te ver om een gehele organisatie te horen, maar een breder gehoor dan het eerste echelon is zeer wenselijk. Bijkomend voordeel is dat een gezamenlijk kader wordt geschapen.

Risicomanagement
Deze methodiek kan het risicomanagement heel goed ondersteunen. Omdat de zorg te maken krijgt met een wijziging in de financiering van haar vastgoed, de normatieve huisvestingscomponent, is horizonverdieping meer dan noodzakelijk.