reacties 0 reactie(s) | Tekstgrootte: tekst kleiner tekst groter
14 nov 2008 - Begin september 2008 leek de kredietcrisis voor ons Europeanen vooral een “ver van mijn bed show”. Het was immers een Amerikaans probleem, zo dachten de meesten van ons. De omslag kwam met het omvallen in het weekend van 13 en 14 september van twee grote financiële instellingen in de VS.: Lehman Brothers en Merrill Lynch. Niet de kleinste jongens. Vanaf dat moment kwam er een kettingreactie op gang die zijn weerga in de geschiedenis niet heeft gekend.

Blinde paniek   
Binnen korte tijd ontstond er paniek op de financiele markten, blinde paniek zelfs. We werden voor het eerst geconfronteerd met een ogenschijnlijk nieuw risico: insolvabiliteit van financiële instellingen. In theorie een risico, in de praktijk (behoudens kleine deconfitures) een risico waar niet erg op werd geanticipeerd. Weliswaar is altijd wel beweerd dat het spreiden van middelen op zich verstandig treasury beleid is, maar niemand had kunnen vermoeden dat dit binnen een zo kort tijdsbeslag zo actueel zou worden, zeker niet in Nederland.

Teveel vertrouwen
De crisis zou draaien om gebrek aan vertrouwen, zo wordt beweerd. Het gebrek aan vertrouwen is echter het gevolg en niet de oorzaak van de crisis. Wantrouwen is ontstaan doordat een aantal financiële instellingen niet goed voor hun geld (of liever gezegd ons geld) bleken te zijn. En dat is veroorzaakt door opportunisme en wellicht laakbaar gedrag van de leiding van een aantal grote financiële instellingen in de VS. Dat die daarvoor de kans kregen is op zich weer een kwestie van te veel vertrouwen. Vertrouwen vanuit de Amerikaanse overheid dat men zich wel als solide bankiers zou gedragen. Dat de markt haar verantwoordelijkheden wel aankon. Of was het diezelfde overheid die het wel goed uitkwam dat het geld binnen de VS bleef rollen en dat die dus even de andere kant op keek? Er waren immers genoeg ‘projecten’ die een behoorlijke aanslag op de begroting van de VS pleegden.

Maar waar ligt nu werkelijk de oorzaak? Heeft het toezicht gefaald, moet Sox worden bijgesteld, hebben accountants fouten gemaakt? Of heeft uiteindelijk toch hebzucht ons genekt?

Rob Uiterlinden gaat het rijtje voor u af. Lees verder

 

Auteur: Rob Uiterlinden

Reageer hieronder op dit weblog!
Print Doorsturen

0 reactie(s)


Reageren

Uw reactie *

HTML is uitgeschakeld

Uw naam *
Uw e-mailadres *
uw e-mailadres zal verborgen blijven
Toon mijn e-mailadres
E-mail mij als er na mij gereageerd wordt. Nee
Eerste reactie na mij
Alle reacties na mij
Veiligheidscode *

Neem alleen de eerste 4 zwarte cijfers over
* = verplicht veld

Over Rob Uiterlinden

Rob Uiterlinden RC is director bij Atos Consulting met als specialisatie Financieel Management.

Controllers vacatures

Opinie: Duurzaam ondernemen

Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.

Poll