Prestatiemanagement in barre tijden
2 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Strategie
In zowel goede tijden als slechte tijden, vraagt een succesvolle ontwikkeling van de organisatie om een duidelijke strategie, in combinatie met een effectieve implementatie hiervan. Het beschrijven van de strategie, het meten van de strategie en het managen van de strategie leveren hieraan gezamelijk een bijdrage.
Hulpmiddel
Als Controller kun je hierin je meerwaarde voor de organisatie laten zien. Prestatiemanagement is een belangrijk hulpmiddel voor het meten en managen van een aangepaste strategie.
Succesvol antwoord
Is de marsroute voor uw organisatie veranderd onder invloed van de kredietcrisis? Heeft de huidige economische situatie invloed op de prestatie-indicatoren, aan de hand waarvan u als Controller voor uw organisatie de voortgang van de gekozen marsroute meet? Wat zijn de belangrijkste zaken waarop in de huidige economische situatie binnen uw organisatie wordt gestuurd ? Welke bijdrage kunt u als Controller leveren aan een succesvol antwoord op veranderende omstandigheden ?
Verbeteracties
In deze bijdrage houd ik een pleidooi voor het definiëren van kostengerelateerde prestatie-indicatoren en voor een activiteitengebaseerde analyse van kosten die u als Controller in barre tijden kunt initiëren. Hoe efficiënt zijn de belangrijkste activiteiten binnen uw organisatie georganiseerd?, wat zijn de belangrijkste veroorzakers van deze kosten?, welke kosten brengen deze activiteiten met zich mee?, welke verbetermogelijkheden liggen er? En tot slot: welke verbeteracties kunnen worden ingezet?
Achterliggende oorzaken
In het belang van een structurele oplossing voor de behoefte om de teugels wat aan te trekken, kunt u als controller hierdoor niet alleen een bijdrage leveren aan het meten van en sturen op kosten, maar ook aan het inzichtelijk maken van de achterliggende oorzaken van de kosten van de belangrijkste activiteiten.
Verbetering van prestaties
Als onderdeel van prestatiemanagement in barre tijden doet u hiermee niet aan symptoombestrijding, maar draagt u als Controller bij aan effectieve en structurele kostenbeheersing en verbetering van prestaties, zonder verlies van kwaliteit.
Tot een volgende bijdrage.
Auteur: Eric van de Sande
Reageer hieronder op dit weblog!
Over Eric van de Sande
Eric van de Sande is Strategisch Financieel Manager en ondernemer (www.no-max.nl). Eric schrijft en twittert (twitter.com/Eric_Nomax) vanuit een brede interesse over ontwikkelingen in het vakgebied en de toegevoegde waarde daarvan op de dagelijkse praktijk van de Controller.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
