Kredietcrisis: controller pak je rol!
1 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Risicoprofiel
Ongeveer twee jaar geleden heb ik in het kader van een onderzoek naar de rol van de Controller, een raamwerk voor verbetering van het risicoprofiel van ondernemingen ontwikkeld. Dit was in verband met de invoering van Basel II. De conclusie hierbij was dat Value Based management een aantal aanknopingspunten biedt, die de Controller helpen bij verbetering van het risicoprofiel.
Zekerheid
Gezien de op dit moment veranderende houding van banken bij kredietverlening, is het bieden van zekerheid een pluspunt in het contact met banken. Maatregelen gericht op verbetering van het risicoprofiel van een bedrijf, bieden banken aanvullende zekerheid.
Besef
Vanuit het vakgebied kunnen Controllers op diverse manieren een belangrijke bijdrage leveren aan verbetering van het risicoprofiel van hun bedrijf en herstel van vertrouwen in het algemeen. Dit vraagt van de controller een bepaalde invulling van zijn/haar rol. Van de managers waarmee zij werken wordt een bepaald besef en bewustwording verwacht: de toegevoegde waarde van de controller gaat verder dan budgettering, rapportage en forecasting. Juist de bijdrage van de Controller aan besturing, beheersing en gedragsverandering zijn in deze barre tijden interessant.
Korte en lange termijn
De business loopt in de huidige omstandigheden gevaar als er geen evenwicht is tussen commerciëel-strategische korte termijn belangen en aandacht voor waardegedreven lange termijn management. Hier binnen kunnen een aantal aspecten uit het vakgebied van de Controller een prima plek hebben.
Pak je rol!
Controller pak je rol! Wat kun je in de huidige situatie doen aan verbetering van het risicoprofiel van de onderneming waarvoor je zelf werkzaam bent ?
Kijk nog eens kritisch naar de mogelijke bijdrage die bijvoorbeeld Risicomanagement, Internal Control en Value Based Management aan verbetering van het risicoprofiel kunnen leveren, denk na over de bijdrage binnen jouw werkomgeving, en over hoe je deze zaken kunt implementeren. Tot slot: ga het gesprek met het management aan.
Succes ermee. Tot een volgende bijdrage !
Eric van de Sande
Auteur: Eric van de Sande
Reageer hieronder op dit weblog!
1 reactie(s)
Het vaststellen van een risicoprofiel is de eerste stap. Belangrijk is om ook na te denken over volgende stappen. Bedrijven dienen zich klaar te maken op de storm die zeker gaat komen.
Wat mij betreft moeten organisaties altijd kritisch blijven kijken naar de toegevoegde waarde van de activiteiten. Probeer de overhead zo klein mogelijk te houden en investeer in zaken met toegevoegde waarde en gebieden die in lijn liggen met de strategie. Probeer grote reorganisaties te voorkomen door tijdig in te grijpen en bij te sturen.
Als je eenmaal toch moet reorganiseren en kosten moet reduceren doe het dan tijdig en meteen goed.
Meer over dit onderwerp heb ik toegelicht op mijn blog.
http://berenschotstrategies.wordpress.com/
Luddo Oh
Managing Consultant
Berenschot BV
Reageren
Over Eric van de Sande
Eric van de Sande is Strategisch Financieel Manager en ondernemer (www.no-max.nl). Eric schrijft en twittert (twitter.com/Eric_Nomax) vanuit een brede interesse over ontwikkelingen in het vakgebied en de toegevoegde waarde daarvan op de dagelijkse praktijk van de Controller.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
