De les van Bram

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Van Leeuwen groeide op in armoede, maar wist een fortuin te vergaren. Toen hij in 2001 op 82-jarige leeftijd stierf, liet hij circa € 219 miljoen na. Hij werd zo rijk door zijn ondernemerschap. Hij was onder meer eigenaar van het Nederlands Talen Instituut (NTI) en KEURKOOP/Lekturama, een postordebedrijf annex uitgeverij. Zijn visie was: als het niet goed gaat met de economie, studeren mensen bij me. Gaat het wel goed, dan kopen ze bij me. En gezien de kostenstructuur van beide organisaties (veel variabele kosten, weinig vast), was zijn bedrijfsrisico erg beperkt. Kortom, een heel slimme manier om te diversificeren.

Geen problemen
Hoe gaat dat bij de meeste ondernemingen? Uitzendbureaus, ict-ondernemingen, horeca (maar niet alleen die): ze lijken het als een natuurwet te beschouwen dat je in tijden van recessie moet bezuinigen/reorganiseren of zelfs de zaak moet sluiten. Niet eens zo zeer omdat de winstgevendheid dan onder druk komt te staan. Nee, er ontstaan acute problemen als het netto werkkapitaal te laag wordt. Aan de verplichtingen op korte termijn kan dan wellicht niet meer voldaan worden. En een te hoog werkkapitaal is eveneens ongewenst, want ook daar hangt een fors prijskaartje aan.

Meedrijven op de golven
Maar kan een onderneming niet gewoon proberen om zonder reorganisaties op de golven van de economische beweging te blijven drijven? Leert Van Leeuwen ons geen les?
Jouw bedrijf weet vast wel globaal welke risico´s ze in de verschillende economische omstandigheden loopt. De vraag is dan vervolgens: wat doen we daaraan? Jij als controller hebt een belangrijke taak in het ontwikkelen van een richting van de new business. Toch?

Congres
Op donderdag 25 september wordt het congres Werkkapitaal 2008 gehouden in de Jaarbeurs te Utrecht. Het thema van het congres zal zijn: “Cash vrijmaken door werkkapitaal te verlagen.”
Meer informatie & inschrijven >>