De interim carrière van de jonge accountant
2 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Verwachtingen
Ik kom ze veel tegen in mijn huidige werk, jonge enthousiaste net afgestudeerden accountants. Vol goede verwachtingen nemen ze ontslag, maar het vinden van een uitdagende eerste interim klus is nog niet zo gemakkelijk. Vaak beginnen ze hun nieuwe carrière bij de oude werkgever. Het afronden van de laatste dossiers en overdracht van de laatste klanten. Maar daarna moet er toch echt een vervolgstap gemaakt worden, echt ondernemen dus.
Draaiende houden
Mijn ervaring is dat deze nieuwe groep professionals niet zomaar klaar is voor een functie als bijvoorbeeld ‘Controller’ of ‘Manager Finance’. Het aansturen van een controleteam vol met gedreven professionals en carrière tijgers is bekend terrein. Het aansturen van een financiële afdeling met medewerkers, die als drijfveer hebben het draaiende houden van de bermudadriehoek van het huishouden, is toch echt andere koek.
Geen ervaring
Potentiële opdrachtgevers vinden (te) weinig aanknopingspunten op de CV’s van deze toch buitengewoon goed geschoolde professionals. Een CV met enkel ‘big four ervaring’ kan simpelweg niet op tegen een gedegen CV van de gevestigde interim orde. Het kiezen voor een ex-accountant is namelijk niet altijd vanzelfsprekend. De deskundigheid wordt op natuurlijk op prijsgesteld maar het gebrek aan ervaring in het bedrijfsleven geeft vaak de doorslag. Geen ervaring als MT lid, geen ervaring met interne bedrijfspolitiek, met gedemotiveerde medewerkers, met het doen van concessies, met praktisch zijn in plaats van strak in de leer en vaak onvoldoende aantoonbare kennis van de business.
Lege bureaustoel
Is er dan geen plaatst voor deze professionals? Is de balans zoek? Hoor ik u denken. Plek is er nog wel maar de grenzen worden op dit moment wel zo beetje bereikt. In 2007 is het financiële interim landschap gegroeid met 30%. Al deze ‘nieuwe’ professionals laten een lege bureaustoel achter welke opnieuw vast moet worden ingevuld. Vaste invulling geeft een fundament voor de organisatie waarin kennis en kunde kan worden verankerd. Wellicht een ouderwetse gedachte, maar toch nog één van deze tijd.
Verankeren
Gesteld kan worden dat de flexibilisering aan de professionalzijde sneller gaat dan momenteel verteerd wordt door het bedrijfsleven. De oplossing hiervoor is te vinden in het antwoord op de volgende vraag: “Hoe verankert u interim dienstverlening in uw organisatie?
Reageer hieronder op dit weblog!
2 reactie(s)
Wij hebben zojuist een onderzoek afgerond naar de succesfactoren van interim accountants danwel interim financials en hebben 7 aanbevelingen geformuleerd.
Meer hierover vindt u op http://www.e-selective.nl/MeerRendement.pdf
Ik ben zelf begonnen in de accountancy en ben na 3,5 jaar als gedetacheerde aan de slag gegaan. Dit werk heb ik 3 jaar gedaan en ik ben sinds kort vast in dienst bij een bedrijf. Eerlijk gezegd vind ik ditzelf achteraf wel een goede keuze.
Ik heb de ervaring en vakkennis opgedaan bij een redelijk groot accountantskantoor in regio Nijmegen (80 a 90 mensen). Dit was het grootste zelfstandige kantoor, naast de grote kantoren, in deze regio. Mij sprak dit meer aan dan een stage/werken bij de grote namen, omdat je niet de hele tijd in één vakgebied bezig bent, maar omdat je echt alles tegenkomt en ziet in een organisatie. VAn het boeken van schoenendozen vol bonnetjes tot op zelfstandig opstellen van geconsolideerde MKB-jaarrekeningen.
Deze ervaring heeft mij erg veel gebracht in mijn detacheringstijd. Tijdens het detacheren heb ik dan de nodige ervaring in het bedrijfsleven opgedaan, waardoor ik naast mijn HBO financiele opleiding een goede bagage heb en vrijwel bij elke sollicitatie wel de volgende ronde inging of uitverkorene werd. Dat ik niet alles heb geaccepteerd lag aan mijzelf en mijn interesses/wensen.
Conclusie....ga lekker bij een niet te groot accountantskantoor werken, daarna detachering en dan na een paar jaar een vaste baan. Ideaal :)
Reageren
Over Richard Henderiks
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
