Waarom willen jonge accountants zo graag weg?
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
23 jun 2008 - Schaarste op de arbeidsmarkt voor accountants leidt tot een aantal inzichten en trends. Met verbazing lees ik de kop van dit artikel in De Accountant van afgelopen juni. Een trend? denk ik bij mezelf. Da’s toch een vast gegeven? In het artikel worden een vijftal inzichten en trends genoemd samen te vatten in een traditioneel tweeluik. Bringing in and Keeping in…
De wervingskant, de Bringing in, is misschien wel het minst spannend. Hier geldt net als overal dat gebruik wordt van nieuwe ontwikkelingen. Web 2.0, het netwerk van uw bestaande medewerkers en stijgende incentives. Een gevaarlijke trend omdat aanbrengbonussen u niet altijd de gewenste medewerkers oplevert. Geld gedreven medewerkers brengen soortgelijke vriendjes binnen.
Loyaliteit
Medewerkers die niet kiezen voor u maar voor een financiële prikkel, zullen niet twijfelen over te stappen bij een goede financiële aanbieding van uw concurrent. Een ontwikkeling die derhalve op gespannen voet staat met het behoud van medewerkers, de Keeping in. Een fase waarin een start met loyale medewerkers u een belangrijke voorsprong geeft.
Empathische accountant
Een nieuwe trend in deze fase is die van de empathische accountant. Hierbij wordt meer geluisterd naar het individu en geldt het one size fits all principe niet meer. Diversity en talent management daar draait het om, mooie woorden voor flexibilisering met een nieuw fenomeen, de interne carrièrecoach. Ook het adagium 'up or out' is verleden tijd, meer en meer kunnen professionals blijven zitten daar waar ze tot voor kort collectief afgeschreven werden. Maar waarom doen ze dat dan niet?
Saying Goodbye
De accountancy heeft het moeilijk. Na het Bringing in en na het Keeping in, is het toch te vaak Saying goodbye. In het artikel wordt als laatste trend genoemd, de interim carrière. Jonge accountants die steeds vroeger in hun carrière kiezen voor het zelfstandig ondernemerschap buiten de accountancy. Boringa noemt het ironisch dat juist deze dertigers kiezen voor een verbetering van de work / life balance, maar in de praktijk harder werken dan ooit.
Minder leuk
Op zich deel ik de mening van Boringa maar er is een belangrijke toevoeging noodzakelijk. Hard werken betekent namelijk niet per definitie dat de work / life balance verslechtert, het gaat om de beleving van het werk en de satisfactie die het oplevert. Hiermee raken we mijns inziens de essentie van de zaak. Waarom willen jonge accountants zo graag weg? Is het niet zo dat er een zesde trend onderkend moet worden, één die met stip op 1 zou moeten staan? Een heel eenvoudige, namelijk: “Accountancy werkzaamheden zijn minder leuk dan 10 jaar geleden”.
Auteur: Richard Henderiks
Op zich deel ik de mening van Boringa maar er is een belangrijke toevoeging noodzakelijk. Hard werken betekent namelijk niet per definitie dat de work / life balance verslechtert, het gaat om de beleving van het werk en de satisfactie die het oplevert. Hiermee raken we mijns inziens de essentie van de zaak. Waarom willen jonge accountants zo graag weg? Is het niet zo dat er een zesde trend onderkend moet worden, één die met stip op 1 zou moeten staan? Een heel eenvoudige, namelijk: “Accountancy werkzaamheden zijn minder leuk dan 10 jaar geleden”.
Reageer hieronder op dit weblog!
Over Richard Henderiks
Richard Henderiks is Director bij ISA GROUP de netwerkorganisatie op het gebied van Interim Finance | Consultancy | Training (PE gecertificeerd).
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
