Schaalvergroting op zijn retour
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
07 mei 2008 -
Eindelijk. Nadat bedrijven en instellingen jarenlang gegeseld zijn met de 'economisch of scale' en de 'specialisatie principes', komt men langzaam weer tot inzicht: small is beautiful.
Eckhart Wintzen was ervan overtuigd: organisaties die boven een bepaald aantal werknemers uitgroeien worden minder effectief en minder flexibel. Zijn gedachtegoed ontstond in het begin van het tijdperk waarin schaalvergroting de wereld veroverde.
Nu, bijna dertig jaar later, worden we met z'n allen geconfronteerd met de dramatische gevolgen. Scholen met duizenden leerlingen, waarin geen enkele leraar zijn student meer kent. Ziekenhuis als fabrieken, waarin je je als patiënt niet meer dan een nummer voelt. En megabedrijven, die na grote fusies zijn ontstaan. Bedrijven waarin de baas in een ivoren toren zit. Waarin je je als controller gedwongen wordt om je te specialiseren. Je mag dan wel verantwoordelijk zijn voor iets groots, maar je werkterrein is zo smal gemaakt, dat je motivatie er heel gemakkelijk vanaf duvelt.
Nu, bijna dertig jaar later, worden we met z'n allen geconfronteerd met de dramatische gevolgen. Scholen met duizenden leerlingen, waarin geen enkele leraar zijn student meer kent. Ziekenhuis als fabrieken, waarin je je als patiënt niet meer dan een nummer voelt. En megabedrijven, die na grote fusies zijn ontstaan. Bedrijven waarin de baas in een ivoren toren zit. Waarin je je als controller gedwongen wordt om je te specialiseren. Je mag dan wel verantwoordelijk zijn voor iets groots, maar je werkterrein is zo smal gemaakt, dat je motivatie er heel gemakkelijk vanaf duvelt.
Er is gelukkig hoop. Het gerucht gaat dat scholen zich mogen afsplitsen van de leerfabrieken, als ze hiermee de kwaliteit kunnen vergroten. Ziekenhuizen worden meer mensgericht georganiseerd en gebouwd, met zowaar andere kleuren dan steriel wit.
Maar hoe zit het met jou ? Hoe zit het binnen jouw organisatie ? Wacht niet op verandering van de top: die is alleen gebaat bij schaalgrootte. Start de verandering aan de basis van de piramide. Torpedeer de business case voor het volgende shared service center. Vertraag het investeringsvoorstel voor een geplande plant consolidation.
Controllers aller landen, verenigt u in de strijd voor schaalverkleining !!
Reageer hieronder op dit weblog!
Over Toin Jansen
Toin Jansen is ex-controller bij Tennant en een vaste auteur van Controllers Magazine, onder meer van de artikelenreeks 'Ik las het in HBR'.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
