Uitdagingen op meerdere fronten
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
16 jun 2008 - In mijn eerste bijdrage start ik met een beschouwing over de rol van de Controller. Naar mijn mening biedt het vak van Controller namelijk “Uitdagingen op meerdere fronten”. Of we deze uitdagingen als Controller ook allemaal (kunnen) invullen is nog maar de vraag.
Een wezenlijke rol van de Controller is het leveren van een bijdrage aan de implementatie en realisatie van doelstellingen en strategie. De Controller moet zichzelf steeds afvragen of hij hieraan ook daadwerkelijk een bijdrage levert. Ik betwijfel of dit bij veel Controllers wel het geval is.
Hoeveel Controllers zijn in hun dagelijkse praktijk daadwerkelijk bezig met het aspect gedragsverandering dat binnen het vakgebied steeds belangrijker wordt?
Hoeveel Controllers vallen hierbij terug op het beschikbare Control-instrumentarium gericht op de gewenste gedragsverandering? Ziet men binnen organisaties de Controller inderdaad als sparring-partner voor het leveren van een bijdrage aan implementatie en realisatie van doelstellingen en strategie. Of ziet men de Controller nog te vaak als noeste cijferaar die te ver van de business staat?
De kritische vraag over de eigen bijdrage aan implementatie en realisatie van doelstellingen en strategie, geldt ook voor de vakliteratuur over ontwikkelingen op het controllersvlak. Van de beschreven vaak technische en nieuwe concepten, valt af te vragen in hoeverre zij de gewenste bijdrage leveren. Soms zijn ze maar een deel van de oplossing. Het lukt dan niet om de gewenste oplossing te realiseren met alleen het toepassen van het beschreven concept, hoewel auteurs vaak anders willen doen geloven.
Mijn ervaring is dat veel duidelijk wordt als de Controller zichzelf steeds de spiegel voorhoudt en de volgende vraag stelt: Lever ik (hiermee) wel een bijdrage aan implementatie en realisatie van doelstellingen en strategie? Als de Controller dit consequent toepast, ben ik ervan overtuigd dat de toegevoegde waarde van de Controller stijgt. Artikelen uit de vakliteratuur kunnen dan van waarde zijn en er is sprake van “Uitdagingen op meerdere fronten”.
Tot de volgende bijdrage!
Reageer hieronder op dit weblog!
Over Eric van de Sande
Eric van de Sande is Strategisch Financieel Manager en ondernemer (www.no-max.nl). Eric schrijft en twittert (twitter.com/Eric_Nomax) vanuit een brede interesse over ontwikkelingen in het vakgebied en de toegevoegde waarde daarvan op de dagelijkse praktijk van de Controller.
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
