Vrouwen maken het verschil
12 nov 2007 - In het oktobernummer van ControllersMagazine zei Ella de Vette (CFO
Dixons): 'Vrouwen hebben een eigen stijl van leiderschap. Die is niet alleen
anders maar ook beter.' Mijn mannelijke reactie daarop: een boude bewering die
ik graag met cijfers onderbouwd zou zien.
Ik word op mijn wenken bediend. Uit een recent onderzoek van McKinsey blijkt dat Europese bedrijven met meer
vrouwen in de top het beter doen dan bedrijven waar overwegend mannen de dienst
uitmaken. Als er meer vrouwen in bestuursfuncties zitten, verandert de aard van
de samenwerking. De sfeer verbetert en de diversiteit zorgt voor meer verschillende perspectieven en ideeën. Dit is natuurlijk iets anders dan 'een betere stijl van leiderschap' maar laat ik niet flauw doen. Vrouwen maken in Europese bedrijven wel degelijk het verschil, toont McKinsey nu voor het eerst aan.
Harde cijfers
De cijfermatige onderbouwing komt van het Amerikaans adviesbureau Catalyst. Onderzoek onder 353 bedrijven uit de Fortune 500 leert dat bedrijven met de meeste vrouwen in de top ruim de helft meer winst op het eigen vermogen maken dan besturen met weinig vrouwen. Het verkoopresultaat is 42% hoger en er wordt 66% meer rendement op het geïnvesteerde kapitaal behaald.
De invloed van vrouwen verschilt overigens per branche. In de ICT en industrie maakt hun aanwezigheid in het senior management weinig verschil. Maar in consumentengoederen loopt het verschil hoog op.
Kinderloos
En Nederland? Ons land bungelt volgens McKinsey onderaan qua vrouwen in topfuncties en diversiteit. Opvallend cijfer in de marge van het onderzoek: de helft van de Nederlandse vrouwen in Raden van Bestuur is kinderloos. Bij vrouwen in de leeftijd 35-50 ligt dit gemiddeld iets boven de 15%.
Rutger Vahl is hoofdredacteur van ControllersMagazine.
Reageer hieronder op dit weblog!
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.





