IFRS: wat heeft het ons opgeleverd?
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Naar mijn mening: bar weinig. Het doel is nobel, maar de
uitwerking verkeerd. Wat kijk ik met weemoed terug naar BW 2 Titel 9, onze goede
ouwe Dutch GAAP; relatief eenvoudig en vooral pragmatisch geformuleerd, met
ruimte voor eigen uitleg en inbreng. De ruim 2.500 pagina's tellende IFRS-bijbel
is verre van pragmatisch en schrijft precies de regels voor. Bovendien wordt de
inhoud jaarlijks aangepast al naar gelang verder gaand inzicht van de IASB-club
in
Londen.
Waardering
Wat is er nu zo mis met IFRS? Ten eerste de
waarderingsgrondslagen. Die zijn voor het grootste gedeelte gebaseerd op 'fair
value', reële waarde, in een poging om marktwaarde (lees beurswaarde) te
benaderen. Helaas laat men na concreet en eenduidig voor te schrijven hoe die
reële waarde bepaald zou moeten worden. In sommige vallen mag je zelfs kiezen of
je historische kostprijs neemt of reële waarde. Dat scheelt een slok op een
borrel.
Acquisities
Verder kennen we IFRS 3 dat 'business
combinations' oftewel acquisities behandelt. De interpretatie en uitwerking van
het feit dat alle assets, liabilities en contingent liabilities van de
aangekochte entiteit tegen fair value moeten worden gewaardeerd levert een reeks
van mogelijke uitkomsten op (waar de bekende Paretokromme zo van uiteen gaat
lopen dat deze gaat lijken op het vlakke Hollandse landschap…). Daarnaast heeft
men IAS 32 en 39 (financiële instrumenten) zo ingewikkeld gemaakt, dat zelfs de
geleerden het niet met elkaar eens zijn.
Harmonisatie
En hoe zit het dan
met de harmonisatie ten opzichte van, bijvoorbeeld, de in de beurswereld niet
onbelangrijke US-GAAP? Een verschillenlijstje
tussen IFRS en US-GAAP
laat ten minste 70 verschillen zien
….. Tot zover het goede voornemen tot internationale vergelijkbaarheid van
jaarrekeningen……
Betalen
Waar IFRS wel goed voor is geweest? Voor de
economie. Bedrijven hebben en gaan ook in de toekomst nog enorm veel extra
kosten maken (aan consultancy firms, software en niet te vergeten interne
kosten) om de grillen van IFRS te kunnen volgen.
Karina de Boer is Corporate Controller Koninklijke Ten Cate en lid van de
redactieraad van ControllersMagazine. Zij schrijft deze weblog op persoonlijke
titel.
Reageer hieronder op dit weblog!
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
