Controller belemmert innovatie?
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
10 sep 2007 - Is de controller een rem op innovatie of juist een drijvende
kracht?
Die vraag werd donderdag 6 september 2007 opgeworpen door Henk Volberda tijdens het jaarcongres van Finext. Het antwoord van Volberda,
die vijf kwartier moest volpraten en zijn gehoor graag wilde prikkelen, liet
zich raden. De controller is een sta-in-de-weg voor de broodnodige innovatie,
aldus de hoogleraar.Vooruitziende blik
De controller is getraind in achteruitkijken terwijl bij innovatie juist een vooruitziende blik vereist, stelde Volberda. Ook denkt de controller het liefst in hiërarchische afdelingslijnen waardoor hij niets weet aan te vangen met innovatieve teams die vaak crossfunctioneel zijn samengesteld.
Ouderwets
Ook met zijn kpi’s is de controller hopeloos ouderwets. Waarom altijd maar winstmarges en omzet centraal stellen? Benoem innovatie-indicatoren, stelde Volberda. De zaal moest schoorvoetend toegeven dat er nauwelijks op innovatie wordt gestuurd, sterker, dat vaak niet eens (structureel) wordt gemeten welk deel van de omzet uit nieuwe producten komt.
Noodzaak
Innovatie is noodzakelijk en Nederland dreigt achterop te raken. Maar dat komt natuurlijk niet door de controller. Oorzaken van het probleem zijn meer een gebrek aan strategie en ondernemerszin, verstikkende regels, achterblijvende investeringen, de zesjescultuur en ook de code-Tabaksblat die leidt tot blikvernauwing en korte termijn politiek van het management.
Reageer hieronder op dit weblog!
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.
