Integratie
Bij ondernemingen is het tijdens de economische dip enige tijd stil geweest rondom integratie. Maar de economie staat weer in volle bloei en de overnameplannen worden haastig afgestofd en uit de kast gehaald. En als je bij ondernemingen praat over overnames, dan praat je over integratie. Het is opvallend hoe weinig aandacht de integratieproblematiek in het bedrijfsleven krijgt. En dit terwijl wel het veelvoud van de jaarlijkse stroom van asielzoekers, elk jaar binnen ondernemingen een veelal onvrijwillige integratie ondergaan.
Rechten
Er is geen vereniging die strijdt voor de rechten
van de te integreren werknemer; Amnesty noch Artsen Zonder Grenzen richten zich
op deze verloren doelgroep. De enige organisaties die hier aandacht aan schenken
zijn de vakbonden. Maar hun insteek is veelal beperkt en eenzijdig: het bewaken
van verworven rechten en de het beschermen van de werkgelegenheid.
Nieuwe cultuur
Dus, ondanks het feit dat hele
volksstammen onder ons in hun werkomgeving geïntegreerd worden, hoor je niemand
discussiëren over culturele diversiteit binnen bedrijven. Zodra jouw onderneming
is overgenomen volgt namelijk een onzeker, moeizaam proces waarvan de
einduitkomst nagenoeg vaststaat: volledige overgave aan de wetten en grillen van
de cultuur van de nieuwe onderneming. In het begin is er nog verzet. Maar de
fanatieke, in de ogen van de overnemende partij recalcitrante aanhangers van de
bedrijfscultuur van het slachtoffer worden op vakkundige wijze geëlimineerd, al
dan niet met een sociaal plan. Een dergelijk eenzijdig opleggen van de eigen
cultuur vernietigt helaas veel goeds. Vaak ook de zaken die de waardebepalende
factoren waren van de pas gekochte onderneming.
Waarde
Producten en andere zaken worden nog enigszins
kritisch beoordeeld voordat ze naar de schroothoop worden verwezen. Maar
innovatievermogen, ondernemerschap en flexibiliteit worden vakkundig, vaak met
een ERP-systeem als moordwapen, de nek omgedraaid. Het is dan ook niet
verbazingwekkend dat onderzoek keer op keer aantoont dat het gros van de
overnames niet de waarde brengen die ervoor betaald is. Maar wat koop je voor
deze wetenschap als net jouw bedrijf in handen is gekomen van een meute
cultuurkillers? Dan wordt een keihard feit duidelijk, dat veel van onze
asielzoekers reeds aan den lijve hebben ondervonden: het is een stuk aangenamer
om te integreren, dan om geïntegreerd te worden.
Reageer hieronder op dit weblog!
Controllers vacatures
Opinie: Duurzaam ondernemen
Wist u dat duurzaamheid en winstmaximalisatie niet haaks op elkaar staan, maar dat zij elkaar juist versterken? En wist u dat een slimme duuzame aanpak kan leiden tot indrukwekkende kostenbesparingen? De beurt aan de controller om een mening te geven over de stand van zaken.





