Nieuws Actuele thema's:Performance managementOpleidingenCarrièreTrends
reacties 0 reactie(s) | Tekstgrootte: tekst kleiner tekst groter
16 mrt 2011 - Plannen is heel wijs, maar wordt niet altijd handig aangepakt. Lees hier over de domste fouten bij een forecast.

Je moet slim plannen om niet voor verrassingen te komen staan, schrijft Walther Ploos van Amstel op Nu Zakelijk. Toch lukt het maar weinig bedrijven om dat goed te doen. Wat gaat er fout?

One size fits all
Er wordt slechts één methodiek gebruikt om de vraag te voorspellen. Daarmee vang je nooit de werkelijkheid.

Teveel in detail
Domme planners plannen alles in detail en timmeren die planning ook meteen weken vooruit dicht; elk artikel, elke week, voor elke productielijn. Daarmee plannen ze alle flexibiliteit weg.

Er is één plan
Veel planners maken maar één enkel plan. Dat is niet slim. Maak meerdere scenario’s; wat als de vraag 50 procent van de voorspelling wordt, 100 procent of 200 procent van de voorspelling.

Mensenwerk
Tenslotte... planning is mensenwerk. Je moet ervoor zorgen dat jouw mensen betere beslissingen nemen. Anders verandert er niks.

Print Doorsturen

0 reactie(s)


Reageren

Uw reactie *

HTML is uitgeschakeld

Uw naam *
Uw e-mailadres *
uw e-mailadres zal verborgen blijven
Toon mijn e-mailadres
E-mail mij als er na mij gereageerd wordt. Nee
Eerste reactie na mij
Alle reacties na mij
Veiligheidscode *

Neem alleen de eerste 4 zwarte cijfers over
* = verplicht veld

Controllers vacatures

Thema: Arbeidsmarkt

Ondanks toenemende concurrentie op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financials zijn de omstandigheden nog steeds gunstig. Wat zijn de trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt? U leest er meer over in dit thema