Noeste cijferaar grijp het stuur!

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Toon meerwaarde
Een vraag die hierbij in mij op komt is: Wat is de rol van de Controller bij bedrijven die in moeilijkheden verkeren? Dit zijn op dit moment niet alleen de bedrijven die in staat van faillissement of surseance verkeren, maar veel meer bedrijven. Is de Controller in deze situatie slechts die noeste cijferaar die de financiële vertaalslag maakt van maatregelen die door directie bedacht zijn, of zit de Controller ook daadwerkelijk mee aan het stuur?

Crisissituaties bieden naar mijn mening een prima gelegenheid om als Controller je meerwaarde te laten zien.

Hout snijden
Zaken waarmee je als Controller kunt bijdragen aan het voorkomen van een faillissement zijn onder andere het heroverwegen van strategie, herbezinning op de activiteiten van de organisatie, verkoop van activa, inventariseren van mogelijkheden voor herfinanciering, schuldsanering, het aanreiken van kostenmaatregelen die echt hout snijden, het inzichtelijk maken van de financiële consequenties van (on)gewijzigd beleid en het creëren van besef binnen organisaties dat de bomen niet (meer) tot aan de hemel groeien en dat maatregelen genomen moeten worden.

Indien al deze maatregel niet het gewenste effect opleveren kan de Controller nog steeds een prima bijdrage leveren. Scenario’s voor afwikkeling zijn er vele. Variërend van bedrijfsbeëindiging, verkoop van het bedrijf tot en met eigen aanvraag van faillissement met of zonder doorstart.

Deze scenario’s bevatten vele aspecten die interessant en leerzaam zijn voor de Controller en bijdragen aan het leveren van toegevoegde waarde bij bedrijven die in moeilijkheden verkeren: Controller pak je rol!

Tot een volgende bijdrage.

Kom op 26 november of op 1 december naar Elsevier ExcelTraining Dynamiek in rapporteren en leer hoe u een u een compleet en dynamisch liquiditeiten planningsmodel in Excel kunt maken. Klik hier