ERM-succes te danken aan behoefte aan transparantie

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• 'Banken vervallen in oude risicovolle gedrag'
• Blik op toekomst is transparantie en compliancy
• Rabo-bestuursvoorzitter: 'nog steeds risicovol gedrag'
• 'Risicomanagement anticyclisch aanpakken'

Dat blijkt uit het wereldwijde ERM-onderzoek 2010 van risicoadviseur en verzekeringsmakelaar Aon onder meer dan tweehonderd bedrijven.

Risicomanagement
Bijna tweederde (62%) van de ondernemingen zegt een formeel ERM-proces te hebben geïmplementeerd. In 2007 was dat nog maar 38%. Die toename is een duidelijke aanwijzing dat risicomanagement bij bedrijven steeds meer een integraal karakter krijgt. Ook toont het onderzoek aan dat deze ondernemingen meer aandacht hebben voor hun omgeving en transparantere relaties opbouwen met belanghebbenden, zoals aandeelhouders, klanten, leveranciers en werknemers. Met een ERM-systeem hebben bedrijven het vermogen in de hele organisatie risico’s systematisch te identificeren, meten, managen, rapporteren en monitoren.

Verdubbeling
Ten opzichte van drie jaar geleden is het aantal bedrijven met een geavanceerd ERM-programma meer dan verdubbeld, van 3% naar 7%. Deze laatste groep geeft aan dat ze met moderne ERM-technieken beter in staat is de organisatie snel en effectief aan te passen aan veranderende omstandigheden. Ook kunnen kansen die als gevolg van deze veranderingen ontstaan, beter worden benut.

Verhoging aandeelhouderswaarde
Het merendeel (64%) van de organisaties dat naar eigen zeggen een geavanceerd ERM-systeem heeft ingericht, geeft aan dit actief in te zetten voor het verhogen van aandeelhouderswaarde. ERM draagt niet alleen bij tot optimalisatie van de totale risicokosten. Het gebruik van risico-informatie in strategische besluitvorming leidt ook tot minder verliezen, lagere kosten en succesvollere investeringsprojecten.

Groei, continuïteit en winstgevendheid
Als ondernemingsbesturen en managers inzicht hebben in de belangrijkste bedrijfsrisico’s en kansen, evenals de gevolgen ervan voor het succes van de organisatie, dan kunnen ze beslissingen nemen die beter aansluiten bij de bedrijfsstrategie en de externe omgeving. Het rapport beschrijft hoe organisaties met een geavanceerd ERM-systeem in staat zijn om verder te kijken dan alleen het vermijden en het beperken van risico's. "Zij zetten risicomanagement in om te komen tot duurzame groei, continuïteit en winstgevendheid," aldus Armand Hoftijzer, managing director van Aon Global Risk Consulting Nederland.

Kenmerken van ERM-succes
Uit de onderzoeksgegevens en interviews bij zes bedrijven, waaronder bandenfabrikant Pirelli en chemiebedrijf Clariant, komen negen kenmerken van een succesvolle ERM-benadering naar voren:

1.       Nauwe betrokkenheid van de directie / raad van bestuur
2.       Een senior executive als drijvende kracht achter het ERM-proces
3.       Een ‘ERM-cultuur’ in alle lagen van de organisatie
4.       Betrokkenheid van alle stakeholders
5.       Goede communicatie over risicomanagement
6.       Integratie van financieel en operationeel risico voor besluitvorming
7.       Geavanceerde methoden en technieken voor risicomanagement
8.       Identificatie van nieuwe risico’s met behulp van interne en externe informatie
9.       Verschuiving van het voorkomen van risico’s naar benutten van risico’s

Een samenvatting van de 2010 Global ERM Survey is beschikbaar via deze link (PDF).

Bron: Aon Nederland