'Tekort aan toekomstige leiders'

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• 'Slechte afdekking arbeidsongeschiktheid zzp'er'
• Meer werk voor uitzendkrachten
• 'Heffing op flexwerk slecht idee'

Een belangrijke conclusie uit het onderzoek is dat vrijwel alle bestuurders de toekomstige leiderschapsproblematiek herkennen. Ongeveer een derde (30 procent) van de ondervraagde bestuurders geeft aan het ontwikkelen van leiders en het organiseren van opvolging als een van de belangrijkste prioriteiten op het gebied van talent te zien. Daarnaast voorspelt 29 procent dat dit onderwerp de komende drie jaar het belangrijkste aandachtspunt op het gebied van talentontwikkeling zal zijn.

Schaalbaar
Omdat de vraag naar talent wereldwijd toeneemt, wordt de druk steeds groter om arbeidsmarktstrategieën te ontwikkelen die schaalbaar zijn (in omvang en efficiency), en die op regionale markten gericht kunnen worden. De vraag naar talent verschilt per regio wereldwijd, blijkt uit het onderzoek.

Betere talentprogramma's
Een andere conclusie uit het onderzoek is dat de talentprogramma’s van ondernemingen ontoereikend zijn, zowel qua resultaten als qua investeringen. Slechts 17 procent van de ondervraagde bestuurders vindt de eigen programma’s over de hele linie van topniveau. Maar liefst 83 procent van de bestuurders erkent dat significante verbeteringen in de opzet van deze programma’s nodig zijn. De bestuurders die de inspanningen op het gebied van talent de hoogste beoordeling toekenden, gaven in eerdere onderzoeken aan dat hun ondernemingen veel en op het juiste niveau in de trajecten investeren. Ten slotte blijkt dat de bestuurders de komende twaalf maanden met name inzetten op de  ontwikkeling en aantrekken van high-potentials. Maar liefst 71 procent geeft aan dat hieraan de hoogste prioriteit wordt gegeven.