Echte controllers moeten de markt kennen

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

De Nederlandse economie heeft flinke tikken gekregen van de crisis. De terugval in de economie is in meerdere bedrijfstakken zichtbaar. Het aantal printadvertenties voor finance vacatures kelderde in het derde kwartaal van 2009 met 62,4%. Tot en met de maand september bedroeg de daling ruim 50%. Nog steeds een dalende tendens, waarbij finance het overigens nog steeds beter doet dan vakgebieden als ICT, Logistiek, HRM, Technology en marketing & communicatie waar dalingen van meer dan 70% zichtbaar zijn.

Verstand van de business
De vraag die zich aandient, is in hoeverre de controller last ondervindt van de negatieve turbulentie op de arbeidsmarkt? Volgens Paul Kelder, voorzitter van het Controllers Instituut, vallen de klappen voor deze beroepsgroep vooralsnog wel mee. ‘Er zijn nu weliswaar meer hoogwaardige financiële professionals op de markt dan ooit.

Het aanbod van RA’s en RC’s bedraagt maar liefst 7500. Met de afnemende economie, en dus een afname van de vraag naar arbeidskrachten, ligt het dan ook voor de hand om te denken dat het grote aanbod van controllers de positie van deze beroepsgroep op de arbeidsmarkt ondermijnt. De vraag naar financials blijft en er is ook vandaag de dag nog een schaarste aan goede controllers.’ Kelder wil desgevraagd het woord ‘goede’ wel even nader specificeren. ‘Er is vanuit bedrijven en overheden een grote vraag naar controllers die vakinhoudelijk sterk zijn, maar die tegelijkertijd ook een goed gevoel hebben voor de business.’

Hein Pieter Okker, senior manager bij Robert Half International, kan dit alleen maar beamen. ‘Ook wij merken dat er nog steeds een grote vraag is naar controllers. De functie wint alleen nog maar aan importantie. En dan heb ik het voornamelijk over die controllers die, zoals Paul Kelder al zei, tevens in staat zijn om trends en bedreigingen voor de organisatie te signaleren.

Echte cijferaars moeten de markt kennen
Een goede controller doet op basis van een bedrijfseconomische analyse uitspraken over de richting die het bedrijf uit zou kunnen gaan. De tijd dat een controller weg kwam met wat kennis van boekhouding en financiële administratie is voorbij. Hij moet vandaag de dag met zijn poten in de modder hebben gestaan, abstract kunnen denken, op basis van analyses voorspellingen doen voor de onderneming, en ook nog eens een goed gevoel voor commercie hebben. Bovenal moet hij een gezonde dosis verstand hebben van de business. Dat lijkt een open deur, maar de echte cijferaars die hun bedrijf en de markt niet kennen, hebben een probleem. Toch kom je ook die nog veel tegen binnen de beroepsgroep.

Veel financials die zich controller noemen, zijn in feite niet meer dan hoofden administratie die geen bedrijfskundige opleiding op wetenschappelijk niveau hebben genoten en die weinig verstand hebben van bedrijfseconomische processen. Nogmaals, dat zijn niet de controllers waar behoefte aan is. Controllers die deze bagage wel in hun rugzak hebben, zijn daarentegen schaars en veelgevraagd.’ ‘Belangrijk is wel’, vult Kelder aan, ‘dat controllers kennis hebben van een bepaalde branche.

Juist omdat kennis van de business zo belangrijk is geworden, eisen bedrijven steeds vaker van hun controllers dat ze weten wat er speelt binnen een bepaalde bedrijfstak. De controller moet relevante managementinformatie boven water zien te krijgen, zicht hebben op orders, weten welke klantensignalen er zijn en kennis hebben van concurrenten. Kortom, hij moet niet achteruit maar vooruit kijken. Het vak is spannender en mooier dan ooit.’

Bezuinigingsdrift
Wat de arbeidsvoorwaarden betreft, ontkomt echter ook de controller niet aan de bezuinigingsdriften van bedrijven. Kelder: ‘Afgelopen najaar hebben we onderzoek gedaan naar de arbeidsvoorwaarden bij controllers en onze verwachting uitgesproken dat de salarissen voor deze beroepsgroep de komende tijd niet zullen stijgen. Ik denk dat dat een reële inschatting is geweest. Ook bleek uit hetzelfde onderzoek dat een groot deel van de controllers een flink variabel stuk beloning ontvangt. Dezelfde bezuinigingsdriften zijn ook verantwoordelijk voor het feit dat er minder geld beschikbaar is voor opleidingen. Het aantal inschrijvingen voor opleidingen voor permanente educatie is gedaald.’

Bron: Controllers Magazine
Auteur: Irene Schoemakers