Investeren in kennis

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• Meer kennis helpt controllers niet altijd
• Opleidingen kosten meer dan u denkt!

Drs. Marcel Oerlemans RC, controller bij Perfetti Van Melle Holding BV, is een van de mensen die recent koos voor het volgen van een aanvullende opleiding. ‘De rol van het “financieel geweten van een organisatie’ wordt steeds belangrijker. Daarom leek het mij goed om me te specialiseren in Finance & Control. Ik heb gemerkt dat de wisselwerking tussen vaktechnische activiteiten en praktijkcases je carrière in een stroomversnelling brengt.’

Drs. Raoul van Etten MBA, director executive programmes van TiasNimbas Business School, denkt dat de meeste bedrijven er inmiddels wel achter zijn dat alleen maar snijden in de kosten en verder niets doen geen positief effect heeft. ‘Ook in turbulente tijden moeten bedrijven innoveren om succesvol te zijn. Voor mensen geldt hetzelfde. In onzekere tijden, zoals nu, moet je de zekerheid in jezelf zoeken en jezelf versterken door het volgen van goede opleidingen. Dan heb je de beste kans om te overleven.’

Capability trap

Naast volledige opleidingen kunnen financials er ook voor kiezen om korte programma’s te volgen. ‘Die zijn bij uitstek geschikt om even bij te tanken en je hoofd op te frissen’, aldus Raoul van Etten. ‘Mensen die langdurig onder grote druk moeten presteren en daardoor weinig tijd hebben voor reflectie en leren, kunnen te maken met de zogenaamde capability trap. Hun manier van werken blijft hetzelfde, ook als veranderingen in de omgeving vragen om een nieuwe aanpak. Dit gevaar bedreigt ook financiële managers die vaak een solistische functie hebben en weinig nieuws kunnen leren in hun directe omgeving. Dan is het goed om een andere omgeving op te zoeken, waar je wél kunt leren en reflecteren. Korte programma’s zijn daar uitermate geschikt voor.’

Implementatiekracht

Drs. ir. Hilde Baert MM, director executive masters programmes bij TiasNimbas Business School, benadrukt dat het tegenwoordig om meer gaat dan alleen maar een goede kennis van zaken. ‘Het management ziet zich bij het nemen van optimale beslissingen voor heel andere problemen geplaatst dan zo’n tien of twintig jaar geleden. Vroeger was het voldoende als de manager permanent op de hoogte was van de laatste ontwikkelingen. Tegenwoordig draait het steeds meer om implementatiekracht. Door de overdosis aan informatie binnen organisaties is het noodzakelijk om steeds de juiste selectie te maken. Maar zelfs in het geval dat het management de juiste selectie maakt uit die enorme hoeveelheid informatie, dan nog is het de vraag of de beste beslissing is genomen. Bedrijfsprocessen worden steeds complexer. In onze opleidingen proberen we de deelnemers een dieper inzicht te geven in de eigen organisatie. Er worden tijdens de opleiding real-life businesscases opgelost, die onmiddellijk in het eigen bedrijf kunnen worden geïmplementeerd. Daarmee dragen we bij aan betere ondernemingsresultaten.’

Sjoerd Punter