De financiële consequenties van passie en plezier op het werk

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• Besparen doet u zo
• Keer terug naar de werkvloer
• De 9 belangrijkste oorzaken voor faillissement

Dit heeft te maken met mentaal verzuim, stress en wantrouwen binnen de organisatie. Mentaal verzuim is aanwezig zijn op het werk maar niet innerlijk betrokken zijn vanwege een gebrek aan passie en zingeving en daardoor niet optimaal functioneren.

Enkele feiten op een rij:

• 60 tot 80% van alle ziekteverzuim heeft niets te maken met ziekte, maar met demotivatie, gebrek aan plezier en innerlijke betrokkenheid
• Medewerkers geven aan dat 10 tot 15% van hun capaciteit onbenut blijft. Ze besteden veel tijd aan dagdromen, uit het raam staren, roddelen en kletsen met collega’s, computerspelletjes op internet, koffie drinken, ruzie maken, etc.
• De maatschappelijke kosten veroorzaakt door psychische problemen op het werk, worden op 4,7 miljard euro per jaar geschat.
• Verzekeraars ramen de kosten van ziekteverzuim door stress op 3 tot 6 miljard euro.
• Slecht functionerende medewerkers kosten Nederland ongeveer 7 miljard euro per jaar.
• Een manager besteedt gemiddeld 30% van zijn tijd aan het oplossen van conflicten. TNO Arbeid becijferde dat jaarlijks zestig tot honderdduizend mensen zich ziek melden wegens een conflict.
• Tweederde van alle functioneringsproblemen is te wijten aan een verstoorde verhouding tussen werknemers. Gemiddeld 10% van de loonkosten is hieraan te wijten.

Mismanagement
Ongemotiveerde medewerkers ofwel medewerkers die niet innerlijk betrokken zijn bij hun werk vormen een wereldwijde epidemie. 33% van de managers en 43% van de niet-managers denken dat hun organisatie matig presterende medewerkers niet op de juiste manier aanpakt. Dit heeft een enorme negatieve invloed op de arbeidsproductiviteit. Dit is het resultaat van mismanagement.

Medewerkers willen graag dat hun leidinggevenden meer gefocust zijn op prestaties. Als een medewerker matig presteert is dit een afbraak aan de prestaties van iedereen in de organisatie. De arbeidsproductiviteit neemt toe wanneer organisaties matige prestaties bespreekbaar maken. 

Afstemmen persoonlijke ambitie en organisatieambitie
Om voordeel op te doen van deze bevindingen moeten organisaties aan matig presterende medewerkers duidelijk kenbaar maken welke prestaties van hen worden verwacht, hun ambitie/brand met de organisatieambitie/brand afstemmen en hen laten gaan wanneer zij ondanks coaching niet verbeteren, Het afstemmen van de persoonlijke ambitie/brand op de organisatieambitie/brand gaat om het bereiken van een hoger niveau van compatibiliteit tussen persoonlijke en organisatiedoelen en wederzijdse waardetoevoeging.

Onvoldoende nadruk op de juiste match
Maar al te vaak blijkt dat organisaties hun P&O afdelingen opleggen de nadruk leggen op het zo snel mogelijk simpelweg invullen van vacatures, in plaats van het matchen van de juiste medewerker met de juiste positie. Als gevolg hiervan verliezen veel organisaties net zo snel geld als dat ze medewerkers verliezen.

Om de arbeidsproductiviteit te vergroten is het  daarom van groot belang geworden om de optimale balans te vinden tussen de persoonlijke ambitie en de organisatieambitie. Dit bevordert de innerlijke betrokkenheid. Het bereiken van een hogere graad van compatibiliteit tussen persoonlijke doelen en organisatiedoelen en wederzijdse waardetoevoeging.

Helderheid en uniformiteit van persoonlijke en organisatiewaarden en principes zijn dus essentieel voor de actieve betrokkenheid van medewerkers. Onderzoek toont aan dat wanneer een individu input heeft met betrekking tot de gemeenschappelijke ambitie die zijn of haar werk beïnvloedt, deze persoon meer gemotiveerd en ontvankelijk voor organisatieverandering zal zijn.

Manager aan zet!
Uit een onderzoek van Towers Perrin in 2005 bleek dat terwijl medewerkers graag meer willen bijdragen op hun werk, het gedrag van hun managers en de cultuur van de organisatie hen actief ontmoedigen om dit te doen. Dit geeft aan dat er binnen organisaties een grote reserve aan onbenutte medewerkerprestatie potentieel is dat tot betere financiële resultaten zou kunnen leiden wanneer organisaties hieruit zouden putten.


Bron: Management Platform