Gedragscodes niet bevorderend voor integriteit

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• Nederland grootste financiële hub
• Bedrijfseigenaren geen behoefte aan bedrijfsinformatie
• VNO-NCW houdt kabinet aan belofte werkgeverslasten

Muel Kaptein, verbonden aan KPMG, onderzocht de verspreiding van gedragscodes en ethische codes. In 1991 beschikte 14 procent  van de 200 grootste bedrijven over een code. In 2000 had 51 procent een code en in 2008 had 86 procent van de top 200 een code.

Ineffectief
Kwantitatief gezien lijken de codes een succes. Kwalitatief gezien is dat niet zo. De codes lijken op elkaar, groeien niet mee met de bedrijfscultuur en een derde van de codes wordt niet elke drie jaar geactualiseerd. Kaptein stelt dat een gedragscode alleen effect heeft als er regelmatig over wordt gecommuniceerd en als de code aansluit bij de praktische gang van zaken. Een van bovenaf opgelegde code is een slecht idee.

Betekenis
Elke code bevat een passage over de ‘open cultuur’ die wordt nagestreefd. Dat is niet specifiek genoeg en door die uniformiteit verliezen de codes hun betekenis.