Handvatten voor het opstellen van een helder risicoprofiel

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• Blik op toekomst is transparantie en compliancy
• De controller anno 2010

1. Presenteer een breed, evenwichtig beeld
Bedek het volledige spectrum van strategische, operationele, financiële, compliance- en financiële verslagleggingrisico’s, zorg voor een evenwichtig inzicht in elke van deze risicocategorieën en besteed aandacht aan zowel externe als interne risico’s.

2. Wees specifiek in plaats van generiek
Wees bedrijf- en branchespecifiek en houd rekening met de specifieke regelgeving die van toepassing is.

3. Minder is meer
Richt u op de voornaamste risico’s voor de onderneming in plaats van alleen een lange lijst van alle mogelijke risico’s te maken, en probeer een prioriteitenvolgorde aan te geven.

4. ‘No risk no fun’ (‘risk appetite’)
Maak duidelijk wat de risicobereidheid van de onderneming is, omdat dit de toon zet voor de genomen risico’s en gekozen reactie op elk risico.

5. Strategie zet de toon voor risico’s
Verbind de risico’s aan de strategische doelstellingen van de organisatie omdat de strategie beeldbepalend is voor de risico’s die een organisatie tegenkomt en neemt.

6. Oorzaak en gevolg komen altijd samen
Beschrijf voor elk risico welke impact dit kan hebben op de resultaten, reputatie, liquiditeit, strategie en/of andere doelstellingen.

7. Getallen doen ertoe (‘numbers count’)
Kwantificeer, bijvoorbeeld in de vorm van gevoeligheidsanalyses, de gevolgen van bepaalde risico’s indien dat gebruikelijk en/of mogelijk is in uw branche.

8. Benadruk de reactie op het risico
Beschrijf voor elk risico hoe het wordt beheerst, verminderd, overgedragen of geaccepteerd.

9. Er is meer dan alleen het risicoprofiel
Probeer het risicoprofiel te integreren met de andere elementen van de risicoverslaggeving, te weten de beschrijving van het risicomanagementsysteem en – indien van toepassing – de in controlverklaring. Neem tevens een verwijzing op naar de IFRS 7-toelichtingen in de jaarrekening.

10. Wees up-to-date
Zorg ervoor dat u een actueel risicoprofiel laat zien gezien de huidige snelle veranderingen in de economische, sociale en politieke omgeving. Zorg er ook voor dat het risicoprofiel in het jaarverslag volledig is afgestemd op het meest actuele risicoprofiel dat intern gebruikt wordt.

11. Accepteer dat sommige dingen fout gaan
Het maakt niet uit hoe goed een intern beheersingsysteem is ontworpen; er zullen altijd verstoringen optreden. Wees dus transparant over de belangrijke interne beheersingkwesties en de maatregelen die het management genomen heeft om deze kwesties aan te pakken.

12. Gebruik eenvoudige en heldere taal
Schrijf op een toegankelijke wijze die lezers goed kunnen begrijpen.


Bron: Controllers Magazine
Auteur: drs. Jos de Groot, RA CIA