Financiële instellingen nemen risicobeleid onder loep

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

In afwachting van strenger toezicht heroverwegen veel instellingen hun beleid voor risicomanagement. Toch denken de meesten dat het scheppen van een cultuur voor risicomanagement de grootste uitdaging is.

Als het stof van de kredietcrisis is neergedaald zal de status van de risicomanager worden opgewaardeerd. Dat mag ook wel, want het is geen leuke taak om collega's steeds moet wijzen op de risico's van een deal en niet op de kansen daarvan. Maar voor banken en verzekeraars wordt het steeds belangrijker én moeilijker om hun risico’s exact te kennen. Het managen van risico’s wordt een strategische aangelegenheid.

Risico nemen is een van de kernactiviteiten van een bank, maar ERM moet deel uitmaken van strategische besluitvorming. De risico’ s zijn in de het afgelopen jaar enorm toegenomen en banken zijn zich meer dan ooit bewust geworden van het belang van de risk-functie voor de onderneming.

Binnen banken en verzekeraars werken veel mensen die allemaal zijn opgegroeid met de theorie dat er een verband bestaat tussen risico en rendement. Jarenlang is de belangstelling vooral uitgegaan naar rendement, en eigenlijk is het niet meer dan logisch dat er de laatste jaren steeds meer aandacht komt voor risico.

Toezichthouders, aandeelhouders, kredietbeoordelaars en klanten, eisen dat banken en verzekeraars op transparante wijze rapporteren over de risico’s die zij lopen en over de maatregelen die zij daartegen nemen. Niet alleen kwalitatief, maar ook kwantitatief. Ook aan de IT-infrastructuur die vereist is voor het inzichtelijk maken van de risico’s binnen een financiële instelling worden steeds hogere eisen gesteld.

Onder druk van banken en verzekeraars zullen ook ondernemingen een slag moeten maken op het gebied van ERM. Om hun eigen kredietrisico te kunnen vaststellen, zullen banken ook inzicht in het risicoprofiel van hun klanten nodig hebben. Het is dus ook belangrijk dat ondernemingen kunnen aantonen dat ze ‘in control’ zijn.

Toch is uit het onderzoek gebleken dat risicomanagement bij de banken nog steeds te weinig structurele aandacht krijgt. Veel banken beschouwen risicomanagement niet als een vitaal onderdeel van de strategie. Ruim 75 procent vindt dat risk management te veel gezien wordt als een ondersteunende functie binnen de bank.

Minder dan de helft van de bestuurders geeft aan dat risk management gezien wordt als de verantwoordelijkheid van iedere werknemer en nog eens 45 procent vindt dat het bestuur te weinig verstand heeft van risk management. Uit het onderzoek blijkt verder dat ruim 60 procent van de banken vindt dat de risicofunctie veel meer invloed zou moeten hebben op de strategie van de onderneming. Toch geeft een meerderheid van de banken toe dat risicomanagement een concurrentievoordeel kan opleveren.