M&A mislukken door verkeerde inschatting
0 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
02 sep 2011 - Veel fusies en overnames mislukken omdat managers hun pijlen richten op de verkeerde bedrijven. Ze schatten verkeerd in wat ze kopen en welke toegevoegde waarde de aankoop heeft.
Gerelateerd:
De beste manier om een potentiele koop te beschrijven is door het businessmodel te hanteren. Dat bestaat uit vier onderling afhankelijke elementen. De klantwaardepositie, de winstformule, de resources en processen zoals fabricage, r&d, budgettering en verkoop.
Altijd moet de vraag gesteld worden: is acquireren noodzakelijk, of kunnen we die doelen ook bereiken door de eigen organisatie aan te passen? Als een overname sneller en goedkoper is dan het eigen businessmodel bijstellen, dan is een aankoop verantwoord.
Controllers vacatures
Top 5 meest gelezen
Thema: Arbeidsmarkt
Ondanks toenemende concurrentie op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financials zijn de omstandigheden nog steeds gunstig. Wat zijn de trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt? U leest er meer over in dit thema
