Integreer jaarverslagen niet klakkeloos

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Gerelateerd:

• Bedrijven laat met deponering jaarrekeningen
• 'Jaarrekeningen in bouw niet eenduidig'
• Dynamische verslaggeving voor een dynamische wereld

Het besef groeit dat ook hierover extern moet worden gerapporteerd. Het financiële verslag en het duurzaamheidsverslag gaan in verband hiermee steeds vaker samen. ‘De eenzijdige focus op winst moet plaatsmaken voor een uitgebalanceerde benadering waarin ook zaken als klanttevredenheid en duurzaamheid een rol spelen’, constateert Wim Bartels, partner bij KPMG Sustainability.

Essentieel
Bartels: ‘Wij zien die trend nu gelukkig ontstaan bij meerdere grote bedrijven in Nederland en daarbuiten. Dit betekent echter dat ook de jaarverslaggeving en de accountantscontrole daarop moeten veranderen. Daadwerkelijke integratie vanuit de strategie van de onderneming is daarbij essentieel. Het integraal rapporteren over resultaat en duurzaamheid is dan ook meer dan het in elkaar schuiven van het duurzaamheidsverslag en het financiële jaarverslag. Als het alleen maar gaat over het samenvoegen van rapporten, dan is er nog steeds sprake van twee werelden.’

Geen extraatje
‘MVO-verslaggeving is de afgelopen decennia tot bloei gekomen’, constateert Bartels. ‘We staan nu voor de volgende stap: het integreren van duurzaamheids- en financiële verslaggeving. Deze integratie is een belangrijke stap in het volwassen worden van maatschappelijk verantwoord ondernemen en sluit aan op de ontwikkelingen in het denken: duurzaam opereren wordt terecht niet langer gezien als een 'extraatje', maar als iets dat thuishoort in het hart van elke succesvolle langetermijnstrategie. Want duurzaamheid is noodzakelijk om niet alleen nu, maar juist ook op termijn waarde te creëren.’

Discussie
‘In het belang van aandeelhouders en andere belanghebbenden moet hierover dan ook extern worden gerapporteerd. We signaleren dat sommige bedrijven dit zien als 'enige duurzaamheidsinformatie toevoegen aan het jaarverslag'. Mochten bestuurders hiervoor nog onvoldoende oog hebben, dan behoort het tot de taak van commissarissen de discussie aan te gaan.’

Aanjager
‘De commissaris speelt derhalve een sleutelrol als aanjager van verandering. Financiële informatie maakte tot voor kort de dienst uit als het gaat om externe rapportage van ondernemingen. Maar die tijd ligt achter ons. Er is inmiddels een wereld ontstaan waarin bedrijven een andere rol krijgen, waarin andere concepten van waarde ontstaan en waarin andere vormen van innovatie nodig zijn.’

Bron: KPMG