Hoe breng je verandering teweeg in een organisatie?

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Controller Dick Vogel vindt dat de rol van controller verder reikt dan de financiën: ‘Vanuit mijn visie zijn controllers niet alleen betrokken bij de financiële gevolgen, maar zijn zij ook betrokken bij alle structuurwijzigingen, inclusief P&O. Anders kan je nooit alle positieve en negatieve gevolgen in kaart brengen en vinger aan de pols houden. Een controller is absoluut geen cijferman of vrouw pur sang! Ik heb hier inmiddels de nodige ervaringen mee opgebouwd, vandaar.’

Financieel manager Ron Leerdam vindt dat de controller vaak nog een diffuse rol heeft: ‘De controller is in de eerste plaats het financieel geweten van een organisatie en kan voorstellen tot wijzigingen of verbeteringen doen. De ondernemer is eindverantwoordelijk en samen kunnen ze afspreken tot hoever de rol van de controller gaat bij change management binnen de organisatie. Dat verschilt nog weleens per ondernemer. P&O heeft daarbij vaak een nogal diffuse rol wat mij betreft, want die kunnen vaak niet rekenen en zijn met de personele kant bezig.’

Meerwaarde
Jan Aleman is concerncontroller in een publieke overheidsorganisatie. ‘Mijns inziens kun je als controller een enorme meerwaarde hebben als je de noodzakelijke veranderingen ziet en de organisatie stimuleert, spiegelt en vooral verder laat groeien. Op die manier kan ik heel goed strategisch, tactisch en soms ook operationeel bezig zijn. In de volle breedte van de business. De sense of urgency is inderdaad van belang. Je kunt daarop juist het management aanspreken en ze meenemen en verbinden om te komen tot de noodzakelijke verbeteringen. Daarbij is het handig de nodige kennis mee te brengen van control, bedrijfsvoering en finance. Al met al een mooie uitdaging!’

Greet Mast, consultant: ‘Mijns inziens komt verandering in meerdere stappen. Ten eerste zal iedereen een kans moeten krijgen om zijn ideeën hierover neer te leggen. De werknemers op de werkvloer weten heel goed waar er bezuinigd en veranderd kan worden. Alle ideeën moeten ook bekeken worden en de beste worden dan verder uitgewerkt. Ten tweede zal iedereen tijd ervoor moeten krijgen. Veel werknemers hebben een dagtaak waar ze op afgerekend worden en die zullen ze dus altijd voorrang geven. Werknemers moeten dus de kans krijgen om die verandering te bewerkstelligen.’

Wil je meepraten over dit onderwerp? Kijk dan op LinkedIn