Feedback niet altijd bevorderlijk

0 reactie(s) | Tekstgrootte:

Managers zouden in het algemeen ook minder last hebben van beoordelaarsfouten. Iedere feedbackgever beoordeelt op een eigen, onder andere met de werkpositie samenhangende, manier. Daarom wordt steeds vaker gewerkt met meerdere beoordelaars. Deze manier van werken is zelfs de kern van de multi-rater feedbackmethode. Organisatorische inbedding van feedback is bij deze benadering essentieel. Of de implementatie van (multirater) feedbacksystemen effectief zijn, is volgens Jansen afhankelijk van verschillende organisatorische voorwaarden.

Tips voor betrokken topmanagement:
- de koppeling van het type beoordelingsdimensies aan de aard van de organisatie;
- transparantie over wat er met de gegevens gebeurt;
- de feedback wordt gericht op persoonlijke ontwikkeling;
- de feedback is gericht op bijvoorbeeld prestatie-evaluatie en bonustoekenning.

Bron: Managers Online