Nieuws Actuele thema's:Performance managementOpleidingenCarrièreTrends
reacties 0 reactie(s) | Tekstgrootte: tekst kleiner tekst groter
18 dec 2008 - Sectorkennis wordt, naast de juiste opleiding en competenties, in toenemende mate gevraagd voor controlfuncties. Is kennis van de business waarin een controller opereert nu echt zo belangrijk?

Wellicht denk je bij de start van een nieuwe controlfunctie dat goede vakkennis zoals accounting en administratieve organisatie en de daaraan gerelateerde ervaring, de basis zijn om succesvol te zijn. Vervolgens kun je vanuit de controlrol de businesskennis rap eigen maken. Als goede controller ben je toch getraind in het snel herkennen van cruciale elementen die het resultaat van de onderneming bepalen, waarmee de controlrol snel ingevuld kan worden? Oftewel: een goede controller
beschikt toch over strategisch inzicht en helikopterview?

Lees het hele artikel

Dit artikel werd geschreven door Paul Kelder (voorzitter van het
Controllers Instituut en lid van het curatorium van de RC-opleiding
van Nivra Nijenrode) en verscheen in ControllersMagazine nr. 3 2008

Print Doorsturen

0 reactie(s)


Reageren

Uw reactie *

HTML is uitgeschakeld

Uw naam *
Uw e-mailadres *
uw e-mailadres zal verborgen blijven
Toon mijn e-mailadres
E-mail mij als er na mij gereageerd wordt. Nee
Eerste reactie na mij
Alle reacties na mij
Veiligheidscode *

Neem alleen de eerste 4 zwarte cijfers over
* = verplicht veld

Controllers vacatures

Thema: Arbeidsmarkt

Ondanks toenemende concurrentie op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financials zijn de omstandigheden nog steeds gunstig. Wat zijn de trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt? U leest er meer over in dit thema