Toezichthouders woningcorporaties verdienen teveel
5 reactie(s) |
Tekstgrootte: 
Dat heeft de NOS onderzocht. Het bedrag dat de toezichthouders te veel verdienen zou variëren van enkele duizenden tot tienduizenden euro's. Ook bij grotere corporaties zijn de vergoedingen voor de toezichthouders regelmatig te hoog.
Code
Sinds 2010 geldt de 'honoreringscode commissarissen'. Daarin staat dat toezichthouders van kleine corporaties maximaal 9000 euro mogen verdienen. Voor grote corporaties ligt de grens bij 18.000 euro. Dat is inclusief een opslag voor extra werk, zoals bij fusies.
Niemand controleert of de regels worden nageleefd. Raden van toezicht zijn alleen verplicht zich in het jaarverslag te verantwoorden. Wie de norm overtreedt, kan worden geroyeerd als lid van de Vereniging van Toezichthouders op Woningcorporaties en koepelorganisatie Aedes.
Verbindend
De Woonbond en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties willen dat minister Donner van Binnenlandse Zaken de code algemeen verbindend verklaart. Dan kunnen via een rechterlijke instantie boetes opgelegd worden.
5 reactie(s)
20 Jaar heb ik bij een grote corporatie gewerkt als Controller. Vanuit die positie had ik volledig inzicht in de honoreringen van commissarissen. Deze zijn altijd al hoog geweest. Met name na de Brutering in 1995. Directies en Raden van Bestuur gingen zich opstellen als ondernemers en wilden alles zelf gaan bepalen, zonder tegenspraak of ruggenspraak. Dat heeft, zoals inmiddels wel bekend is geworden, tot (grote) excessen geleid. De honoreringen werden na 1995 opgetrokken, waarmee de status van de commissaris werd verhoogd, de relatie tussen de Directie/RvB en de commissarissen werd versterkt en de hierdoor verhoogde kosten werden in de jaarlijkse huurverhogingsronde meegenomen, zolang men nog onder het plafond van de Maximale Huur bleef. Het nepotisme was en is binnen de corporatiewereld groot. Een voedingsbodem voor schuiffuncties. De koepelorganisaties kunnen hier een grotere rol spelen. En dat zal moeten, want het is een utopie om te denken dat men van mentaliteit verandert.
20 Jaar heb ik bij een grote corporatie gewerkt als Controller. Vanuit die positie had ik volledig inzicht in de honoreringen van commissarissen. Deze zijn altijd al hoog geweest. Met name na de Brutering in 1995. Directies en Raden van Bestuur gingen zich opstellen als ondernemers en wilden alles zelf gaan bepalen, zonder tegenspraak of ruggenspraak. Dat heeft, zoals inmiddels wel bekend is geworden, tot (grote) excessen geleid. De honoreringen werden na 1995 opgetrokken, waarmee de status van de commissaris werd verhoogd, de relatie tussen de Directie/RvB en de commissarissen werd versterkt en de hierdoor verhoogde kosten werden in de jaarlijkse huurverhogingsronde meegenomen, zolang men nog onder het plafond van de Maximale Huur bleef. Het nepotisme was en is binnen de corporatiewereld groot. Een voedingsbodem voor schuiffuncties. De koepelorganisaties kunnen hier een grotere rol spelen. En dat zal moeten, want het is een utopie om te denken dat men van mentaliteit verandert.
20 Jaar heb ik bij een grote corporatie gewerkt als Controller. Vanuit die positie had ik volledig inzicht in de honoreringen van commissarissen. Deze zijn altijd al hoog geweest. Met name na de Brutering in 1995. Directies en Raden van Bestuur gingen zich opstellen als ondernemers en wilden alles zelf gaan bepalen, zonder tegenspraak of ruggenspraak. Dat heeft, zoals inmiddels wel bekend is geworden, tot (grote) excessen geleid. De honoreringen werden na 1995 opgetrokken, waarmee de status van de commissaris werd verhoogd, de relatie tussen de Directie/RvB en de commissarissen werd versterkt en de hierdoor verhoogde kosten werden in de jaarlijkse huurverhogingsronde meegenomen, zolang men nog onder het plafond van de Maximale Huur bleef. Het nepotisme was en is binnen de corporatiewereld groot. Een voedingsbodem voor schuiffuncties. De koepelorganisaties kunnen hier een grotere rol spelen. En dat zal moeten, want het is een utopie om te denken dat men van mentaliteit verandert.
20 Jaar heb ik bij een grote corporatie gewerkt als Controller. Vanuit die positie had ik volledig inzicht in de honoreringen van commissarissen. Deze zijn altijd al hoog geweest. Met name na de Brutering in 1995. Directies en Raden van Bestuur gingen zich opstellen als ondernemers en wilden alles zelf gaan bepalen, zonder tegenspraak of ruggenspraak. Dat heeft, zoals inmiddels wel bekend is geworden, tot (grote) excessen geleid. De honoreringen werden na 1995 opgetrokken, waarmee de status van de commissaris werd verhoogd, de relatie tussen de Directie/RvB en de commissarissen werd versterkt en de hierdoor verhoogde kosten werden in de jaarlijkse huurverhogingsronde meegenomen, zolang men nog onder het plafond van de Maximale Huur bleef. Het nepotisme was en is binnen de corporatiewereld groot. Een voedingsbodem voor schuiffuncties. De koepelorganisaties kunnen hier een grotere rol spelen. En dat zal moeten, want het is een utopie om te denken dat men van mentaliteit verandert.
20 Jaar heb ik bij een grote corporatie gewerkt als Controller. Vanuit die positie had ik volledig inzicht in de honoreringen van commissarissen. Deze zijn altijd al hoog geweest. Met name na de Brutering in 1995. Directies en Raden van Bestuur gingen zich opstellen als ondernemers en wilden alles zelf gaan bepalen, zonder tegenspraak of ruggenspraak. Dat heeft, zoals inmiddels wel bekend is geworden, tot (grote) excessen geleid. De honoreringen werden na 1995 opgetrokken, waarmee de status van de commissaris werd verhoogd, de relatie tussen de Directie/RvB en de commissarissen werd versterkt en de hierdoor verhoogde kosten werden in de jaarlijkse huurverhogingsronde meegenomen, zolang men nog onder het plafond van de Maximale Huur bleef. Het nepotisme was en is binnen de corporatiewereld groot. Een voedingsbodem voor schuiffuncties. De koepelorganisaties kunnen hier een grotere rol spelen. En dat zal moeten, want het is een utopie om te denken dat men van mentaliteit verandert.
Reageren
Controllers vacatures
Top 5 meest gelezen
Thema: Arbeidsmarkt
Ondanks toenemende concurrentie op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financials zijn de omstandigheden nog steeds gunstig. Wat zijn de trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt? U leest er meer over in dit thema
