Hoe heftig de gevolgen van dat gestegen vertrouwen kunnen zijn, wordt uit de doeken gedaan in een rapport van de Corporate Executive Board (CEB), waarin staat dat een kwart van de best presterende werknemers van plan is binnen een jaar van baan te veranderen. Uit het onderzoek waarop dit rapport gebaseerd is bleek eveneens dat een vijfde van de werknemers zichzelf als 'zeer onbetrokken' bestempelt. Dit toont goed aan hoe werknemers zich behandeld hebben gevoeld sinds de recessie uitbrak.
Onbelangrijk
Sylvia Ann Hewlett, schrijver van 'Top Talent: Keeping Performance Up When Business Is Down' stelt dat veel werknemers het gevoel hebben gekregen dat ze voor lief genomen werden en vervolgens genegeerd. Komt bij dat veel van hen momenteel werken in organisaties met slecht functionerende bedrijfsmodellen. Dit speelt vooral in de financiële sector, en ook in de farmaceutische industrie en de media. Deze sectoren liggen hevig onder vuur maar de medewerkers ervaren niet dat zij betrokken worden bij een oplossing om hun onderneming uit het slop te krijgen. Ze hebben het gevoel bij lange na niet meer zo belangrijk te zijn als ze ooit waren. Bovendien werken ze veelal in afgeslankte teams omdat veel collega's de afgelopen tijd ontslagen zijn.
Hernieuwde betrokkenheid
Hewlett vermoedt dat de helft van de werknemers meer dan de helft van hun tijd besteedt aan het zoeken naar een nieuwe baan. Degenen die het best presteren zijn bovendien degenen die dat het makkelijkst zal lukken. Om deze groep aan boord te houden, is het bieden van betere carrièrevooruitzichten niet altijd voldoende. Bijna 40 procent van de interne promoties loopt namelijk op niks uit. Bedrijven moeten hun toppers niet alleen opnieuw zien te betrekken bij de onderneming maar tevens hun opvolgingsplannen evalueren en hard werken aan leiderschapsontwikkeling binnen hun organisatie.
Bron: ManagersOnline