Er zijn boeken vol geschreven over succesvolle leiderschapstijlen. Het lezen en effectief toepassen van deze boekenwijsheid zou eenieder naar de top van een organisatie kunnen stuwen. Hoewel in de boeken vaak een grote variëteit aan stijlen wordt gepromoot, is de leiderschapsstijldiversiteit in het wild uitermate mager. De situatie is zelfs zo beroerd dat de begripvolle leider, de coachend leider en de inclusieve leider onlangs door het WNF tot bedreigde diersoort zijn verheven.
Ik weet niet hoe het u vergaat, maar ik loop veelal tegen dominante general managers aan. Hun disc profiel start met een supervette D van dominantie en de ISC bungelt er vaak wat aan. Als ik terugblik over mijn 'glansrijke' carriere, kan ik op naar ik geloof statistisch verantwoorde wijze concluderen dat de dominante general manager ruimschoots in de meerderheid was. Is hier iets mis mee dan, hoor ik mijn baas al zeggen! Het is toch goed om een sterke mening en een sterke geldingsdrang te hebben? Het verleden heeft toch aangetoond dat ik meestal gelijk heb?
Dit gegeven betekent dat je als controller je beïnvloedingsstijl moet aanpassen. Je moet allereerst leren incasseren: een goede suggestie, of een kritische stelling, zal zelden de wave teweeg brengen, maar eerder een ´terug-naar-je-hokopmerking'. Laat je hierdoor echter niet tegenhouden: keer de andere wang toe en houd stug vol. Want deze vasthoudenheid, gecombineerd met een gezonde dosis geduld, werpt gegarandeerd zijn vruchten af. Want de dominante leider gelooft niet zo erg in ideeën van anderen: nee, echte goede ideeën ontspruiten bij voorkeur uit zijn brein. Gelukkig heeft hij ook een kort of selectief geheugen. Als jouw idee of vraag écht goed is, dan zal de leider er vanzelf op terugkomen, vaak nadat hij er een eigen draai aan heeft gegeven. Hiermee is het idee plots van hem geworden, en dus....goed!
Het is niets voor niets dat general managers denken het altijd bij het rechte eind te denken. Dit komt omdat ze uitstekend, onderbewust, gesouffleerd worden door hun slimme controllers.