Risicoprofiel
Ongeveer twee jaar geleden heb ik in het kader van een onderzoek naar de rol van de Controller, een raamwerk voor verbetering van het risicoprofiel van ondernemingen ontwikkeld. Dit was in verband met de invoering van Basel II. De conclusie hierbij was dat Value Based management een aantal aanknopingspunten biedt, die de Controller helpen bij verbetering van het risicoprofiel.
Zekerheid
Gezien de op dit moment veranderende houding van banken bij kredietverlening, is het bieden van zekerheid een pluspunt in het contact met banken. Maatregelen gericht op verbetering van het risicoprofiel van een bedrijf, bieden banken aanvullende zekerheid.
Besef
Vanuit het vakgebied kunnen Controllers op diverse manieren een belangrijke bijdrage leveren aan verbetering van het risicoprofiel van hun bedrijf en herstel van vertrouwen in het algemeen. Dit vraagt van de controller een bepaalde invulling van zijn/haar rol. Van de managers waarmee zij werken wordt een bepaald besef en bewustwording verwacht: de toegevoegde waarde van de controller gaat verder dan budgettering, rapportage en forecasting. Juist de bijdrage van de Controller aan besturing, beheersing en gedragsverandering zijn in deze barre tijden interessant.
Korte en lange termijn
De business loopt in de huidige omstandigheden gevaar als er geen evenwicht is tussen commerciëel-strategische korte termijn belangen en aandacht voor waardegedreven lange termijn management. Hier binnen kunnen een aantal aspecten uit het vakgebied van de Controller een prima plek hebben.
Pak je rol!
Controller pak je rol! Wat kun je in de huidige situatie doen aan verbetering van het risicoprofiel van de onderneming waarvoor je zelf werkzaam bent ?
Kijk nog eens kritisch naar de mogelijke bijdrage die bijvoorbeeld Risicomanagement, Internal Control en Value Based Management aan verbetering van het risicoprofiel kunnen leveren, denk na over de bijdrage binnen jouw werkomgeving, en over hoe je deze zaken kunt implementeren. Tot slot: ga het gesprek met het management aan.
Succes ermee. Tot een volgende bijdrage !
Eric van de Sande